8 työntekijöiden sitouttamisideaa jokaiselle pienyritykselle ja yrittäjälle

Entä ihmiset, jotka työskentelevät sinulle? Kuinka yrityksesi olisi erilainen, jos kaikki ryhmäsi jäsenet työskentelevät samalla asialla ja intohimoisesti kuin sinä?

Kun harkitset tätä, kuvittelet sitoutumisen voimaa. Sitoutuminen käsittää monia tekijöitä: tehokasta työpaikkaviestintätaidoa, ihmisten yhdistämistä heidän tekemänsä syvempään tarkoitukseen, luottamuksen lisäämistä ja paljon muuta.

Pienyrityksen omistajana sinulla ei ehkä ole Fortune 500 -yrityksen mammuttibudjetteja. Pienellä budjetilla on kuitenkin paljon tekemistä sitoutumisen lisäämiseksi joukkueessasi, olipa kyse sitten yhden tai 100 joukkueen joukkueesta.

Mikä on työntekijöiden sitoutuminen?

Termi ”työntekijöiden sitoutuminen” on hieman epäselvä, ja sitä käytetään usein kuvaamaan useita eri tekijöitä ja piirteitä. Voit ajatella sitoutumista sekoitukseksi intohimoa, sitoutumista, tyytyväisyyttä, sydäntä ja osallistumista.

Työntekijät, jotka ovat todella kiinnostuneita organisaatiostaan, tekemästään työstä ja tavoitteista, joita he yrittävät saavuttaa. Tämä sitoutuminen saa heidät menemään pidemmälle kuin mitä heidän työssään kuvataan.

Kun olosuhteet ovat oikeat ja työntekijät ovat kiinnostuneita, saat parhaansa: heidän täyden huomionsa, energiansa, intohimonsa, hyvät ideat, luovuuden ja uskollisuuden. Ajattele vain, kuinka yrityksesi voi muuttua, jos ihmiset näkyisivät päivittäin ja antaisivat sinulle 100% siitä, mihin he kykenevät.

The New York Times -lehdessä julkaistun artikkelin mukaan työntekijät ovat entistä kiinnostuneempia, kun otetaan huomioon neljä heidän ydintarpeestaan:

• fyysinen. Nämä tarpeet tyydytetään, kun työntekijöillä on mahdollisuuksia uudistua ja latautua työssä.
• tunteellinen. Nämä tarpeet tyydytetään, kun työntekijät kokevat olevansa arvostettuja panoksestaan.
• henkinen. Nämä tarpeet tyydytetään, kun työntekijöillä on aikaa ja mahdollisuus keskittyä tärkeimpään työhönsä, ja autonomia päättää milloin ja missä työ tehdään.
• hengellinen. Nämä tarpeet tyydytetään, kun työntekijät yhdistyvät korkeampaan tarkoitukseen työssä.

Joten jos pystyt tukemaan näitä neljää ydintarpetta, päätät sitoutuneemman joukkueen kanssa.

Sitoutuneiden työntekijöiden merkitys

Vuodesta 2000 lähtien työntekijöiden sitoutumista mittaavan Gallupin mukaan vain 32% yhdysvaltalaisista työntekijöistä tuntee olevansa sitoutuneita työhön. Tämä tarkoittaa, että huikea 68% työntekijöistä tuntee olevansa ambivalentti tai aktiivisesti irtaantunut organisaatiossaan. Maailmanlaajuisesti vain 13% työntekijöistä ilmoittaa tuntevansa aktiivista työtä.

Numerot viittaavat työllisyyskriisiin työpaikalla. Ja tällä sitoutumattomuuden puutteella on vakavia vaikutuksia tulokseen, tuottavuuteen, asiakastyytyväisyyteen ja yleiseen pitkän aikavälin menestykseen.

Journal of Applied Psychology -julkaisussa julkaistun tutkimuksen mukaan työntekijöiden sitoutumisen parantamisella voi olla positiivisia vaikutuksia tulokseen. Toisessa tutkimuksessa, joka julkaistiin Journal of Occupational and Environmental Medicine -lehdessä, havaittiin, että sitoutumisella oli enemmän yhteyttä työn suorittamiseen kuin millään muulla tutkitulla tekijällä..

Kuinka lisätä työntekijöiden sitoutumista

Hyvä uutinen on, että sitoutumisen parantamiseen ei tarvitse liittyä kalliita “ryhmän muodostamispäiviä” tai työntekijöiden juhlia, jotka molemmat eivät ole niin tehokkaita. Parhaat tavat sitoutumisen lisäämiseksi ovat yksinkertaisia ​​ja kustannustehokkaita.

1. Lisää avoimuutta

Luottamuksen rakentamisella joukkueesi kanssa voi olla valtava vaikutus heidän sitoutumiseensa. Ja yksi parhaista tavoista tehdä tämä on olla avoimempi.

Läpinäkyvyys tarkoittaa avoimuutta ja rehellisyyttä työntekijöidesi ja asiakkaidesi kanssa. Se tarkoittaa selittämistä, miksi teet päätöksiä, kerro totuus aina, tunnustat tekeessäsi virheen ja jaat omat vaikeutesi ja epävarmuustekijäsi. Lyhyesti sanottuna se tarkoittaa myöntämistä siitä, että olet ihminen, aivan kuten kaikki muutkin joukkueessasi.

Tiimisi ja asiakkaasi haluavat pystyä suhtautumaan sinuun. Läpinäkyvyys tekee tämän mahdolliseksi. Avoimuus on yrittäjille paljon helpompaa kuin suuremmille yrityksille. Se voi kuitenkin olla haastavaa saavuttaa liiketoiminnassa, koska niin monet ihmiset, yrittäjät ja organisaatiot, ovat yhtä mieltä tarpeesta tehdä päätöksiä salassa tai näyttää olevansa "elämää suurempia" johtajilleen.

On aika heittää nämä ideat ikkunasta. Läpinäkyvyys auttaa sinua rakentamaan aitempia suhteita joukkueesi kanssa. Se edistää avointa ja rehellistä keskustelua, joka voi ratkaista ongelmat nopeammin, ja mikä tärkeintä, rakentaa luottamusta. Luottamus on todellinen valuutta, kun kyse on sitoutumisesta.

2. Selvitä työodotukset

Tiesitkö työntekijöidesi, mitä odotat heiltä? Ymmärtävätkö he, kuinka tärkeitä heidän työpaikkansa ovat? Osaavatko priorisoida tärkeimmät tehtävänsä niin, että heidän todellinen työ saadaan aikaan?

Liian usein yritysten omistajat olettavat, että ihmiset tietävät heidän työpaikkansa. Mutta tämä on vaarallinen oletus. Odotuksesi ylittävät tehtäväkuvauksen; ne sisältävät odotukset käyttäytymisestä, lähestymistapasi asiakaspalveluun ja eettiset standardit.

Gallupin mukaan vain noin 50% työntekijöistä tietää, mitä heiltä odotetaan työssä. Joten mahdollisuudet ovat, että tiimisi voisi käyttää joitain lisäohjeita ymmärtääksesi paremmin, mitä odotat.

Aseta selkeät tavoitteet selventääksesi odotuksiasi. Tiimisi on tiedettävä, milloin he suoriutuvat hyvin ja milloin heidän on työskenneltävä kovemmin parantamiseksi. On tärkeää pitää joukkueesi vastuussa näistä tavoitteista. Yhdessä Gallup-tutkimuksessa 38% työntekijöistä, joiden johtajat pitävät heitä vastuussa tavoitteista, kertoivat olleensa sitoutuneita.

Anna seuraavaksi joukkueellesi autonomia saavuttaa nämä suoritustavoitteet omalla tavallaan. Haluat seurata heidän edistymistään, mutta astu mukaan vain opastuksella, jos näet jonkun todella menevän pois tieltä. Anna säännöllistä palautetta heidän edistyksestään.

Saatat joutua myös auttamaan työntekijöitä priorisoimaan tehtävät. Jokainen on kiinni "kiireisestä työstä" vastaamiseen sähköposteihin tai puheluiden palauttamiseen. Vaikka nämä tehtävät ovat välttämättömiä, he voivat ottaa huomion ja energian pois tehtävistä ja tavoitteista, jotka viime kädessä kasvattavat yritystäsi..

Viimeiseksi, varmista, että kaikki ryhmäsi jäsenet ymmärtävät "miksi" työn takana. Tämä tarkoittaa viestintää siitä, kuinka heidän työnsä vaikuttaa positiivisesti yritystoimintaan ja yhteisöön. Etsi tapoja yhdistää jokainen työntekijäsi tähän suurempiin tarkoituksiin.

3. Viesti, mitä ihmiset voivat odottaa sinulta

Tiimisi on ymmärrettävä, että olet siellä heidän puolestaan. Kyllä, olet pomo, mutta olet myös heidän johtaja. Ja osa hyvää johtajaa on joukkueesi tukeminen. Varmista, että kaikki tietävät, että he voivat tulla luoksesi kysymyksillä tai ongelmilla, joihin on puututtava. Tee parhaasi ollaksesi avoin ja tavoitettavissa, jotta tiimisi tunteisi olosi mukavaksi auttamaan sinua.

Yksi helppo tapa tehdä tämä on toimittaa avoimien ovien politiikka. Kun ovi on auki, kuka tahansa voi tulla luoksesi ja puhua huolenaiheistaan.

Toinen tapa on osua lattialle ja tarkistaa säännöllisesti työntekijöiden kanssa. Keskustele heidän kanssaan siitä, kuinka heidän päivä kulkee, ja jos voit tehdä jotain heidän työnsä helpottamiseksi. Mitä turhautumista he kokevat säännöllisesti työssään? Tätä henkilökohtaista sisäänkirjautumistapaa kutsutaan MBWA: ksi (Management By Wandering Around). Vaikka sitä käytetään usein keskisuurissa tai suurissa yrityksissä, voit silti käyttää sitä pienessä yrityksessäsi.

Yksi suurimmista eduista MBWA: lle on, että se pitää asiat henkilökohtaisina. Kun ryhmäsi näkee sinut säännöllisesti kävelemässä, he saavat sinusta mukavamman. Ja tämä tarkoittaa, että he jakavat todennäköisemmin ongelmia tai luovat hyviä ideoita, jotka voivat auttaa parantamaan yritystäsi.

MBWA-lähestymistavan käyttäminen motivoi sinua pääsemään ulos työpöydän takaa ja menemään keskustelemaan ihmisten kanssa, jotka pitävät asiat käynnissä.

4. Tarjoa tarpeeksi resursseja

Onko ihmisilläsi tarvittavat resurssit paitsi suorittaakseen työnsä, myös kehittää ja kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti?

Journal of Educational Psychology -lehdessä julkaistun tutkimuksen mukaan työresurssien saanti lisäsi työntekijöiden sitoutumista etenkin tilanteisiin, joissa vaatimukset ja stressi ovat korkeat.

Pysäytä ja mieti resursseja, jotka voivat auttaa ryhmääsi tekemään työnsä tehokkaammin. Mitä lisätaitoja tai koulutusta voisit tarjota? Ajattele seuraavaksi heidän tulevaa kehitystään. Mitä voisit tehdä auttaaksesi heitä etenemään, vaikka yksi päivä tarkoittaa sitä, että jätät yrityksesi seuraavalle askeleelle?

Yksi parhaimmista esimerkeistä yrityksestä, joka tarjoaa suuria resursseja sitoutumisen lisäämiseksi, on Amazon, joka maksaa 95% lukukausikustannuksista todistuksille ja liitännäisopinnoille korkean kysynnän ammateissa. Amazonin ensimmäinen tutkinnon suorittanut Career Choice -ohjelma on nyt sairaanhoitaja, joka palvelee paikallista yhteisöä.

Tietysti Amazon on mammuttiyritys, ja sillä on runsaasti voittoa tehdä tämä työntekijöilleen. Mutta voit seurata heidän esimerkkiä. Keskustele työntekijöiden kanssa yksi kerrallaan ja selvitä, mitkä ovat heidän henkilökohtaiset ja uratavoitteensa. Kuinka voisit auttaa heitä saavuttamaan nämä tavoitteet? Mitä kirjoja tai koulutusta voisit auttaa heitä hankkimaan? Tunnetko verkon ketään, joka voi auttaa?

Pinta-alueella ihmisten auttaminen liikkumaan organisaatiosi läpi ja ehkä jopa jonkin muun suhteen saattaa kuulostaa vastalauseeksi yrityksesi tavoitteille. Näytät kuitenkin ryhmällesi, että tuet heidän henkilökohtaisia ​​tavoitteitaan ja antamalla heille resurssit, joita he tarvitsevat nykyisen työnsä suorittamiseen - ja heidän unelmiensa toteuttamiseen - osoitat arvostavasi heitä ihmisinä.

Tämän tyyppinen tuki voi tuottaa valtavia etuja yrityksellesi, koska sen avulla voit houkutella hyviä työntekijöitä ja pitää heidät, kunnes he ovat valmiita jatkamaan. Sillä välin he tuntevat olevansa tuettuja ja arvostettuja, ja he antavat sinulle kaiken mitä heillä on. Amazonin kaltaiset organisaatiot näkevät tämän reiluna kauppana.

5. Anna kansallesi ääni

Monissa yrityksissä työntekijät ilmestyvät, tekevät työnsä ja menevät kotiin päiväksi. Heillä ei ole sananvaltaa organisaation sisällä tapahtuvissa päätöksissä. Tämä osallistumattomuuden puute voi todella irrottaa ihmiset tekemästään työstä, koska he tuntevat ikään kuin heillä ei olisi panosta organisaation tulevaisuuteen. Ilman vaakaa he eivät välitä.

Voit lisätä joukkueesi sitoutumista yksinkertaisesti antamalla heille äänen. Kysy heiltä, ​​kuinka he suhtautuvat joihinkin tuleviin päätöksiisi, jotka sinun on tehtävä, ja keskustele heidän kanssaan parhaasta tavasta eteenpäin. Mitkä ovat heidän ideat asiakaspalvelun parantamiseksi, viimeisimmät tuotetarjouksesi tai etuikkunan näyttö?

Vaikka et voi päästä ryhmäsi jäseniä jokaisesta tekemästäsi päätöksestä, voit ainakin kuunnella mitä heillä on sanottavaa tietyistä asioista. Kun joku keksii hienon idean, anna heille autonomia muuttaa se todellisuudeksi.

6. Varmista, että tiimisi tietää arvosi

Kun luot yritystäsi, rakensit sen tiettyjen perusarvojen ympärille riippumatta siitä, kirjoititko ne. Sinulla oli näkemys siitä, kuinka halusit yrityksesi näyttää ja tuntua, ja olit asettanut ideoita standardeista, jotka asettaisit tekemällesi työlle. Määrittelemällä, mitkä nämä arvot ovat, ja varmistamalla, että ryhmäsi tietää, mitä ne ovat, voi lisätä sitoutumista.

Kannustaako ja palkitseeko yritys esimerkiksi luovuutta? Integrity? Kovaa työtä? Rehellisyys?

Jos et ole koskaan määritellyt haluamiasi perusarvoja yrityksessäsi, nyt on aika istua ja miettiä niitä, jotka ovat sinulle eniten tärkeitä. Arvot luovat identiteettisi; he erottavat sinut kilpailustasi ja toimivat moraalisena kompassina päätöksillesi. Mutta arvot tekevät tämän vain, jos he tarkoittaa jotain. Pelkästään perusarvojen lausunnon luominen ja sen lähettäminen tiimillesi ei tee muuta kuin jätepaperia.

Sinun on määritettävä kolme tärkeintä perusarvoa ja varmistettava sitten, että jokainen yrityksessäsi tehty päätös noudattaa näitä arvoja. Tämä ei ole niin yksinkertaista kuin miltä se kuulostaa. Asuminen arvojesi mukaan tarkoittaa usein vaikeiden päätösten tekemistä, jotka saattavat aiheuttaa kipua sinulle ja yrityksellesi. Esimerkiksi, jos yrityksesi on sitoutunut rehellisyyteen ja rehellisyyteen, se tarkoittaa, että et työskentele toimittajan kanssa, jolla on epäeettisiä liiketoimintatapoja, vaikka heillä olisi alhaisimmat hinnat.

Arvojasi vastaavan yrityksen johtaminen vie rohkeutta, voimaa ja jatkuvaa valppautta. Mutta palkkiot ovat syvällisiä. Tiimisi kunnioittaa sinua rehellisyydestäsi, ja he ovat entistä kiinnostuneempia, koska he uskovat työhönsä.

Osa tästä tarkoittaa oman käytöksesi tutkimista. Käveletkö kävelyä, kun on kyse arvoistasi? Jos ei, niin ne ovat vain sanoja työntekijän käsikirjassa; arvot ovat merkityksettömiä ilman sitoutumista ja johtamista esimerkkinä ylhäältä.

7. Luo arvostuskulttuuri

Milloin viimeksi kiitit työntekijöitä heidän tekemästään työstä?

Yrittäjien on helppo saada niin kiinni yrityksen johtamisen vaatimuksiin, että unohtaa osoittaa arvostusta etulinjassa oleville ihmisille. Mutta nämä ihmiset tekevät yrityksesi mahdolliseksi, ja on välttämätöntä, että osoitat heille, kuinka arvostat heidän kovaa työtä.

Kiitollisuuden ilmaiseminen alkaa yksinkertaisella, mutta voimakkaalla kiitoksella työntekijöille, jotka nousivat ylös ja menivät yli ja ylitti tai ratkaisivat kiireellisen ongelman. Tämä on tehokkainta, kun se on henkilökohtaisesti ja mieluiten heidän ikäisensä edessä.

On paljon muita tapoja ilmaista arvostustasi:

• Lähetä kiitos.
• Jätä kiitollisia kommentteja ilmoitustaululle taukotilaan.
• Pidä juhlia, kun ryhmäsi saavuttaa kunnianhimoisen työtavoitteen.
• Luo kuuluisuuden seinä joukkueen jäsenille, jotka saavuttavat suoritustavoitteet.
• Päivitä heidän työtilaansa, jotta se olisi miellyttävämpää, mukavampaa ja kutsuvampaa. Tämä voi olla yhtä yksinkertaista kuin tuore maali, lisää kasveja ja silmiinpistävää taidetta tai sijoittaminen parempiin työtuoleihin, virkapukuihin tai kannettaviin tietokoneisiin.

On kirjaimellisesti tuhansia tapoja osoittaa arvostuksesi joukkueellesi. Mutta jälleen kerran, yksinkertaisin tapa on myös tehokkain: sanotaan vain vilpitön "kiitos" hyvin tehdystä työstä.

8. Kannusta taukoja

New York Times raportoi, että työntekijät, jotka tekevät tauon 90 minuutin välein, ilmoittavat 30% korkeamman keskittymisen kuin ne, jotka eivät. He myös ilmoittavat, että kyky ajatella luovasti on 50% korkeampi.

Staplesin tekemä kysely tuli samaan johtopäätökseen: 80% vastaajista ilmoitti, että tauot tekevät heistä tuntemusta tuottavammasta. Kun tauot ovat osa yrityskulttuuria, työntekijät kokevat paremman työ- ja perhe-elämän tasapainon. He kokevat vähemmän stressiä, enemmän onnea ja suurempaa tuottavuutta. Ja tämä voi suoraan johtaa korkeampaan sitoutumiseen.

Jokainen yritys voi tehdä enemmän tauon kannustamiseksi. Jos esimerkiksi työntekijäsi on juuri käynyt läpi kireän tilanteen asiakkaan kanssa, rohkaise heitä kävelemään ulkona 15 minuutin ajan latautumaan. Jos mahdollista, anna työntekijöille tunnin lounas 30 minuutin sijasta. Palkitse joku, joka saavutti viikoittaisen suoritustavoitteensa, antamalla heille mennä kotiin varhain perjantaina iltapäivällä.

Toinen tapa rohkaista taukoja on antaa joukkueellesi kutsuva tila rentoutua. Muuta lomahuone tai käyttämätön toimisto paikkaan, jossa ihmiset haluta mennä. Lisää sohva tai hierontatuoli, raikasta maali, lisää aromaterapiahajotteita, täytä se kasveilla, osta foosball-pöytä, laita terveellisiä välipaloja ja teetä, lisää lamppuja ... sinua vain rajoittaa mielikuvitus.

Tapoja toteuttaa työntekijöiden sitouttamisen parhaat käytännöt

Monet yrittäjät eivät huomioi sitoutumisen merkitystä yksinkertaisesti siksi, että he käyttävät 20 erilaista hattua ja yrittävät saada miljoonan aseman aikaan päivässä. Aika, jonka olet varautunut sitoutumiseen, tulee kuitenkin kymmenkertaiseksi. Joten miten teet sen?

1. Aloita pieni

Jotkut edellä hahmotelluista strategioista eivät edellytä ollenkaan aika-sitoutumista; sinun on vain muutettava käyttäytymistäsi tai lähestymistapaa. Esimerkiksi “kiitos” sanominen vie usein pari ylimääräistä minuuttia päivässä. Läpinäkyvyyden lisääminen on toinen käyttäytymismuutos, joka ei vie paljon aikaa.

Muut strategiat, kuten työn odotusten selventäminen tai Management By Wandering Around -harjoittelu, ovat enemmän aikainvestointeja, joten joudut käyttämään joitain aikahallintastrategioita aikataulun vapauttamiseksi.

2. Käytä toimintalokia

Pidä päivityspäiväkirja tehtävistä, joihin vietät päivittäin. Aloita työhösi saapumisen hetki ja kirjaa mitä teet ja kuinka paljon aikaa vie. Pidä loki yhden viikon ajan, jos mahdollista, niin sinulla on parempi kuva työhön liittyvistä juoksuista ja virtauksista. Jopa kaksi tai kolme päivää antaa sinulle paremman käsityksen siitä, kuinka käytät aikaasi.

Kun olet valmis lokisi kanssa, katso huolellisesti minne kuluu.

3. Tilin "reaktioaika"

Jos vietät suuren osan päivästäsi reagoidessaan tilanteisiin, jotka todella tarvitsevat huomion, Forbesilla on erinomainen ehdotus päiväsi tehokkaampaan hallintaan. Kun olet seurannut aikaasi aktiviteettilokin avulla, katso kuinka suuri osa keskimääräisestä päivästäsi kuluu “reaktiotilaan”. Onko se 40%? 60%?

Sen sijaan, että yrität ajoittaa koko päiväsi, ajoita vain jäljellä oleva jälkeen aika, jonka yleensä kulutat reaktiivisiin tehtäviin tai tilanteisiin. Joten jos vietät tyypillisesti 50% ajasta reagoidessasi odottamattomiin tilanteisiin työssä, tämä tarkoittaa, että sinun pitäisi ajoittaa vain 50% päivästäsi muihin tehtäviin.

Ole tietoinen siitä, kuinka paljon aikaa käytät näihin keskeytyksiin. Vaikka et voi hallita jokaista huomiota vaativaa tilannetta, sinäkin voida hallita kuinka paljon aikaa ja energiaa kulutat kullekin.

4. Delegoi pienarvoisia tehtäviä

Tutustu aktiivisuuslokiisi vielä kerran. Mitä vähäarvoisia tehtäviä voisit delegoida jollekin toiselle, jotta voisit sen sijaan keskittyä sitoutumispyrkimyksiisi?

Yritysten omistajilla on usein vaikea luopua hallinnasta edes pienimmissä tehtävissä. Vaihda näkökulmaa: etsiä tehtäviä, jotka auttaisivat yhtä työntekijöistäsi oppimaan uutta taitoa ja kasvamaan kokemuksesta.

5. Rajoita kokoukset 20 minuuttiin

Jokainen, joka on koskaan istunut kokouksen läpi, tietää, että he vetävät usein paljon kauemmin kuin tarvitsevat.

Vältä tätä asettamalla kokousten määräajaksi 20 tai 30 minuuttia. Käytä vanhanaikaista keittiöajastinta, joka tikittää niin, että kaikki tietävät kellon kääntyvän. Saatat olla hämmästynyt siitä, kuinka tulokselliset kokouksesi ovat, kun huoneessa on tikittävä kello.

Toinen kokeiltava strategia on kieltää tuolit kokoushuoneesta. Kun jokainen pakotetaan seisomaan kokousten aikana, lyhyys tulee yleiseksi. Yksinkertaisten strategioiden käyttäminen kokousten lyhentämiseksi vapauttaa aikaa, jonka voit käyttää sitoutumispyrkimyksiin.

6. Aseta digitaalisen työn rajat

Tiimisi ei pitäisi tuntea painostusta tarkistaa työviestejä yöllä tai viikonloppuisin riippumatta siitä, mitä he tekevät. Tällä ”työhöylöyksellä” on vahingollisia vaikutuksia stressitasoon, terveyteen ja tyytyväisyyteen. Kuten voitte kuvitella, se aikoo myös rajoittaa sitä, kuinka kiinnostuneita he kokevat töissä ollessaan. Kannusta ryhmääsi poistumaan töistä ja varmista, että he tietävät, ettet odota heidän vastaavan sähköposteihin, kun he ovat poissa.

Sinun on myös "kävellä kävelyllä" täällä. Yrityksen omistajana tätä saattaa olla vaikea tehdä. Jos lähetät kuitenkin jonkun joukkueeseesi sähköpostitse klo 22.30, hän saattaa tuntea painostustaan ​​vastata, riippumatta siitä mitä sanot. Yritä siis kommunikoida joukkueesi kanssa vain normaalina työaikana.

Lopullinen sana

Sitoutuminen tarkoittaa sijoittamista joukkueeseesi, jotta he tuntevat olonsa energiseksi, intohimoisiksi ja täyttyneiksi työssä. He kokevat paremman tyytyväisyyden, enemmän työ- ja perhe-elämän tasapainon ja suuremman uskollisuuden tunteen organisaatiollesi.

Tietysti myös yrityksesi hyötyy. Löydät ja pidät suurempia ihmisiä helpommin. Työntekijät antavat sinulle parhaan työnsä, koska he tietävät arvostavan tekemiäsi ja koska he ymmärtävät, kuinka heidän työnsä myötävaikuttaa suurempaan hyötyyn. Tämä itsessään voi olla uskomattoman toteuttava.

Oletko koskaan työskennellyt organisaatiossa, jossa tunsit todella sitoutuneesi? Jos omistat yrityksen, onko sinulla strategioita, joita haluat jakaa sitoutumisen lisäämiseksi tiimisi kanssa?