Kirjoita itse menestyvä liiketoimintasuunnitelma
Liikeidea: Haluat vastata helpoihin kysymyksiin, kuten ”Mikä on yrityksesi?”, ”Missä teollisuudessa se on?” ja “Mikä on tuotteesi?”. Haluat kuvata yksityiskohtaisesti myymäsi tuotteen tai palvelun ja selittää miten ja miksi se menestyy.
Markkinointisuunnitelma: Täällä haluat määritellä selkeästi kohdeyleisösi ja kuinka markkinoit niitä tehokkaasti. Varmista, että sinulla on hyvin määritelty suunnitelma markkinointitavoista kohderyhmällesi. Kuvaile joitain mediaa, jota markkinoit kohdeyleisöllesi. Haluat myös alajakson kilpailustasi. Tunnista alan tärkeimmät toimijat ja miten erotat itsesi muista. Tämä on erittäin tärkeä kohta. Sijoittajat tarkastelevat markkinointiosaa yhtä paljon kuin taloudellista osaa. He haluavat nähdä, että sinulla on selkeä visio siitä, kuinka yrityksesi tulee erilaiseksi kuin muut siellä toimivat.
Talous: Tämä osa voi olla turhauttavaa, mutta ymmärrä, että se on joukko B.S. numeroita. Kaikki mitä teet, on antaa PROJEKTIOITA. Kukaan ei odota numeroiden olevan oikeita. Haluat varmistaa, että annat pahimman tapauksen ja parhaan tapauksen. Haluat myös varmistaa, että sinulla on tasa-arvoanalyysi. Kuinka paljon cavieria sinun täytyy myydä tasapainon saavuttamiseksi? Voit koota malli tuloslaskelman ja mallitaseen, mutta muista, että sen arvo on yhtä paljon kuin paperin, jolla pyyhit perseesi.
Tässä on 7 otsikkoa, jotka sinulla tulisi olla vähimmäismäärällä. Otin nämä yrittäjä.com-sivuston artikkelista.
- Tiivistelmä
- Yrityksen kuvaus
- Markkinastrategiat
- Kilpaileva analyysi
- Suunnittelu- ja kehityssuunnitelma
- Toiminta ja hallintasuunnitelma
- Taloudelliset tekijät
Kaksi ensimmäistä osaa ovat ”liiketoimintakonsepti”, seuraavat kolme ovat markkinointiosasto, toiminta- ja johtamissuunnitelma ovat osa liiketoimintakonseptin osaa ja sitten siellä on talousosasto.
Toiminta- ja hallintaosasto voi olla vain sinä tai sinä ja kumppani toistaiseksi. Varmista kuitenkin, että määrittelet edelleen selkeästi kukin eri asema yrityksessä, vaikka nämä tehtävät jakautuvat kahden ihmisen kesken. Tämä on tärkeää, koska toivottavasti et suorita kaikkia näitä toimintoja ikuisesti.
Muistaa: Liiketoimintasuunnitelmasi ei ole turhautumisen arvoista, jos et osoita innostusta yritykseesi. Jos sinulla on vaikeuksia osoittaa innostusta siitä, sinun kannattaa ehkä harkita uuden tyyppisen yrityksen perustamista. Sijoittajat haluavat nähdä, että olet omistautunut ja myyty ajatuksellesi. Jos he näkevät sen yhdessä suhteellisen johdonmukaisen suunnitelman kanssa, saat tarvitsemasi sijoituspääoman.
