Kuinka nousta yritysportaat - 11 avainta uran menestykseen

Joten mitä voit tehdä saadaksesi ylennyksen noille korkeimmalle tasolle? On olemassa useita vaiheita, joilla voit parantaa mahdollisuuksiasi jatkaa uraasi joko nykyisen tai uuden työntekijän kanssa. Pitkän aikavälin menestys riippuu siitä, että sinulla on niin monta vaihtoehtoa kuin mahdollista ja valmistautumisesta, kun mahdollisuus syntyy.

11 tapaa uralla etenemiseen

Yritystoiminnan ketjun kärkeen pääseminen on entistä vaikeampaa korkeammissa johtamisasteissa. Monissa organisaatioissa alemman tason keskimääräiset esiintyjät voivat odottaa ylennyksiä pelkästään pätevyyden ja rakentamisen kautta. Vanhempien tehtävien saavuttaminen tai nopeammalla eteneminen vaatii kuitenkin ainakin seuraavat strategiat.

1. Arvioi yrityksen mahdollisuudet

Mitä enemmän mahdollisuuksia sinulla on, sitä parempi. Esimerkiksi nopeasti kasvava yritys on riippuvainen lukuisista johtajista strategioidensa toteuttamiseksi, olipa kyse sitten uusien tuotteiden tuomisesta, laajentumisesta uusille maantieteellisille alueille tai suuremman markkinaosuuden kaappaamisesta. Samanaikaisesti kasvava yritys ottaa tyypillisesti riskejä saavuttaakseen tulostavoitteet tai laajentuakseen uusille markkinoille.

Menestyneistä pienyrityksistä voi tulla suurempien kilpailijoiden hankintakohteita. Jos heidän pyrkimyksensä onnistuvat, hankkija vähentää tyypillisesti irtisanottua henkilöstöä ja korvaa huonot ja keskimääräiset suorittajat omilla ihmisillä. Toisin sanoen valinta työskennellä pienessä kasvavassa yrityksessä on korkean riskin, korkean palkinnon ehdotus kunnianhimoiselle työntekijälle.

Toisaalta kypsillä yrityksillä, jotka jo hallitsevat alaa, voi olla hitaammat urapolut, mutta ne tarjoavat arvokasta kokemusta ja turvallisuutta niille, jotka haluavat odottaa vuoroaan yritysjohdossa. Jos yritys päättää sekoittaa yritysostot ja sisäisen kasvun voittoavoitteiden saavuttamiseksi, etenemismahdollisuudet voivat ylittää pienemmän yrityksen mahdollisuudet pienemmällä riskillä.

Monilla kypsillä yrityksillä on politiikka, jonka tarkoituksena on lisätä liikevaihtoa ylimmillä tasoilla. He voivat tarjota varhaiseläkkeitä, yritysostoja ja korkeamman korvauksen saamisia nimikkeitä, mutta ilman viranomaista tai vastuuta - eräänlaista paikalla tapahtuvaa eläkkeelle jäämistä - pitääkseen nuoremmat, aggressiiviset johtajat, jotka muuten saattavat poistua yrityksestä. Työnantajan valinta on kriittinen tekijä siinä, kuinka nopeasti nouset riveihin.

Tunnista työnantajan tärkeimmät näkökohdat sinulle. Etsitkö esimerkiksi taloudellista turvaa tai mahdollisuutta nopeaan etenemiseen? Haluatko uhrata vapaa-ajan mainosta varten? Oletko kilpailukykyinen vai passiivisempi? Toimitko parhaiten yksilönä tai osana joukkuetta? Missä työ sopii prioriteetteihisi?

Kerää mahdollisimman paljon tietoa mahdollisista työnantajista. Pörssiyhtiöiden vaadittavat tiedot ovat helposti saatavissa, sanoma- ja aikakauslehdet kirjoittavat usein artikkeleita paikallisista yrityksistä ja liikemiehistä, ja useimmilla yrityksillä on verkkosivut, joissa on tietoja yrityksen eri puolista. Tarkista kommentit mahdollisista työnantajista sellaisilla sivustoilla kuin Glassdoor, Vault ja PayScale. Muista, että jotkut arvostelut saattavat olla negatiivisesti puolueellisia. Jos mahdollista, keskustele nykyisten ja entisten työntekijöiden kanssa. Jos löydät jotain sinua koskevaa, kysy yrityksen rekrytoijalta selitys. Loppujen lopuksi teet yhden elämäsi tärkeimmistä päätöksistä.

2. Hanki maapallon maku

Jokaisella yrityksellä on kulttuuri, joko tietoisesti tai epävirallisesti kehitetty. Se on yrityksen persoonallisuus ja sisältää yhteisiä arvoja, etiikkaa ja odotuksia, jotka ohjaavat työntekijöiden käyttäytymistä. Vakiintuneen kulttuurin sivuuttaminen on yksi pahimmista virheistä, joita uusi työntekijä voi tehdä; se kutsuu tehokkaasti taisteluita tietämättä vihollisiasi tai ilman taistelusuunnitelmaa.

Yrityksen julkiset lausunnot ja rekrytointikeskustelut voivat poiketa huomattavasti hyväksyttävästä päivittäisestä käytöksestä. Seurauksena on, että uusia työntekijöitä, jotka haluavat tehdä merkittävän vaikutelman, voidaan houkutella kommentilla "Tämä ei ole tapa, jolla teemme asioita täällä." Ennen kuin saavutat suunnitelmasi päästä eteenpäin, ymmärrä pelaamasi pelisäännöt.

3. Vältä yrityspolitiikkaa

Yrityspolitiikka on tosiasia elämässä kaikissa organisaatioissa, erityisesti yrityksissä. Trends in Cognitive Sciences -julkaisussa julkaistun tutkimuksen mukaan halu nousta yrityshierarkiaan johtuu synnynnäisestä tarpeesta valtaa ja hallintaa kaikissa ihmisissä. Seurauksena on klikkien ja ryhmittymien syntyminen, etenkin nurkkatoimistoon kilpailevien ympärillä. Osallistuminen yrityspolitiikkaan on aina riski, koska väärään puoleen liittyminen johtaa aina uran takaiskuihin.

Joitakin vuosia sitten neuvoin suuren julkisen yhtiön vastikään palkattua toimitusjohtajaa, joka oli kutsuttu ulkopuolelta johtuen siitä, että hallitus ei halunnut valita yhtä kahdesta vanhemmasta varapuheenjohtajasta, jotka kilpailevat virkaan. Kahden upseerin kannattajien välinen vihamielisyys oli avointa ja tuhoisaa. Huolimatta kahden kilpailijan maineesta - molempia pidettiin erittäin kykenevinä teollisuuspiireissä - toimitusjohtaja korvasi molemmat miehet ja lähetti viestin jäljellä oleville virkamiehille, että tulokset, ei politiikka, ovat perustana tulevalle ylennykselle. Johtajat menettivät asemansa, ja heidän seuraajiensa uransa myös pysähtyivät. Vältä epäterveellisiä liittoutumia ja henkilökohtaisia ​​konflikteja muiden työntekijöiden kanssa, jos haluat päästä eteenpäin. Kohtele kaikkia ihmisiä kunnioittavasti ja kohteliaasti.

4. Huomaa ne, jotka ovat tärkeitä

Ei ole väliä oletko tietyn alan asiantuntija, jos kukaan ei tiedä kuka olet. Yritykset ovat täynnä nimettömiä työntekijöitä, jotka viettävät vuosia työtä ojissa tunnustamatta. Ansaitsemasi tunnustuksen varmistamiseksi:

• Hae työnantajapalautetta. Monet työntekijät odottavat passiivisesti vuosittaisia ​​tai puolivuotisia työntekijäkatsauksiaan. Valitettavasti nämä katsaukset ovat usein vain yrityksiä perustella irtisanominen tai välttää oikeusjuttuja. Kehitä tapana kysyä palautetta suoralta esimieheltäsi säännöllisesti, etenkin jokaisen projektin jälkeen. Ota huomioon kiitokset ja kritiikat, muokkaa suoritustasi tarvittaessa ja ota pomosi mukaan näihin pyrkimyksiin; saavutuksesi heijastaa heitä hyvin.
• Vapaaehtoisena ylimääräiseen työhön. Etsi tapoja tehdä esimiehesi työstä helpompaa. Työntekijöistä, jotka auttavat pomojaan erottumaan, tulee näkyväksi muille esimiehille, joilla voi myös olla mahdollisuuksia. Kun otat ylimääräistä työtä, varmista, että olet suorittanut tehtävän ajoissa ja odotetusti.
• Osallistu yritystoimintaan. Aktiivisuus yritysten sosiaalisissa tapahtumissa, urheilujoukkueissa ja sponsoroiduissa hyväntekeväisyysjärjestöissä paljastaa sinut enemmän ihmisiä, jotka voivat auttaa sinua kiipeilyssäsi huipulle. Aina kun mahdollista, suosittele muita työntekijöitä odottamatta quid pro quo: ta. Uran aikana et koskaan tiedä kuka voi auttaa sinua suosituksella, esittelyllä tai arvokkaalla neuvolla.

Kun käytät näitä strategioita, muista edetä harkiten. Ylimmän esimiehesi voivat helposti ymmärtää heidät, ja työtoverit voivat kaunata, jos ne tehdään väärin. Muista, että on tärkeää, että yrityksesi on vilpitöntä eikä niitä pidä katsoa yritykseksi huijata kollegoita tai syventää itsesi pomon kanssa. Saadaksesi vaikutelman esimiehillesi, yritä välittää epäitsekkyyden asennetta, ei itsekkyyttä.

5. Löydä mentorit

Liiketoimintamoguli Richard Branson, Virgin Group Ltd: n perustaja, on sanonut, että mentorointi on puuttuva yhteys lupaavan liikemiehen ja menestyvän välillä. Hän neuvoo, että menestys vaatii ”kovaa työtä, kovaa työtä ja enemmän kovaa työtä. Mutta se vie myös vähän apua matkan varrella. " Jopa neroet tarvitsevat apua silloin tällöin; Sir Isaac Newton kirjoitti kirjeessä muille tutkijalle Robert Hookelle vuonna 1675: "Jos olen nähnyt pidemmälle [kuin muut aikakauden tutkijat], se seisoo jättiläisten harteilla."

Mentori on joku, joka on kulkenut polkua ennen sinua, tuntee alan tai organisaation ja sen ihmisten hyvät puolet ja on valmis antamaan sinulle aitoja, lakkauttamattomia arvioita ja neuvoja. Mentorit voivat olla omassa yrityksessäsi tai sen ulkopuolella. Hyvä mentorointisuhde voi nopeuttaa edistymistäsi, tasoittaa tietä tiellä ja auttaa välttämään esteitä, jotka voivat johtaa uran suistumiseen tai tuhota.

Mentorin löytäminen on muutakin kuin sellaisen henkilön tunnistamista, jota voit hyödyntää heidän kontaktiensa ja sponsorointinsa kannalta. Mentorointi on kaksisuuntaista suhdetta, aivan kuten oppilaan ja opettajan välillä. Löydä menttoreita, jotka tunnistavat lahjakkuutesi, välittävät sinusta aidosti ja paljastavat sinut muille menestyville ihmisille. Älä pelkää kysyä apua ja neuvoja; menestyneimmillä ihmisillä oli apua matkoillaan, ja monet heistä ovat valmiita antamaan takaisin.

Harkitse useita menttoreita kerralla, paljon kuin toimitusjohtaja työskentelee yhdessä hallituksen kanssa. Urani aikana olen ollut onnekas saamaan monien viisaampien ja kokeneempien liikemiesten neuvoja. Useimmissa tapauksissa suhteemme kestivät koko elämän - toivottavasti molemminpuolinen nautinto, mutta varmasti suureksi etuni.

6. Ravitse verkkoasi

Uran edetessä viettämällä aikaa eri johtotasoilla ja mahdollisesti muissa yrityksissä on runsaasti mahdollisuuksia luoda arvokkaita liike- ja henkilökohtaisia ​​kontakteja, joista voi olla hyötyä ajan myötä. Valitettavasti suurin osa ihmisistä hyppää yhdestä paikasta toiseen ja lopulta hylkää menneisyyden toverit omaksuakseen nykyiset toverit.

Jatkuvien henkilökohtaisten ja liikesuhteiden menettämien tunnehyötyjen lisäksi ura-nomadit käyttävät entisten kollegoidensa neuvoja ja kokemuksia mahdollisuuden. Presidentti George H.W. Bush oli tunnettu Rolodex-kokoelmastaan, joka oli koko elinaikanaan kertynyt tuttavien, ystävien ja liikekumppanien kokoelma. Hän ylläpitää verkkoaan satunnaisten suosintojen, kirjeiden, korttien ja puheluiden kautta. Merkittävä tekijä vanhemman Bushin menestyksessä oli hänen kyky tavoittaa neuvoja ja apua tarvittaessa. Monet poliittiset tarkkailijat arvostavat George W. Bushin poliittista menestystä hänen isänsä kontaktien kautta.

Verkoston ylläpitäminen voi olla toisinaan työlästä ja väsyttävää, mutta hyödyt ovat enemmän kuin perusteltuja pyrkimyksissä pitää yhteyttä. Ystävyys on vastavuoroista. Kun on mahdollista auttaa jotakuta, tee se mielellään, ilman naruja. Älä koskaan polta siltoja ja pidä suhteesi hyvässä kunnossa.

Verkoston arvo kasvaa, kun se laajenee ja sitä ravitaan harkiten. Viereisessä kaapissa istuva nuori nainen voi olla Fortune 500 -yrityksen toimitusjohtaja yhtenä päivänä, kun taas golfikaveri voi nousta suurimman toimittajan johtajien joukosta..

7. Laita paras jalkasi eteenpäin

Huomion herättäminen oikeista syistä on kriittinen, koska ylennykset eivät ole vain näkyvyyden, onnen tai mentoroinnin tuloksia. Jos työtavat, kykysi ja saavutuksenne eivät ole poikkeuksellisia, et todennäköisesti saa palkkioita, joita etsit. Keskinkertainen esitys johtaa yleensä keskinkertaiseen uraan, joten jos haluat päästä eteenpäin, sinun on tuotava pöydälle jotain ylimääräistä.

Jotkut ihmiset ovat epätavallisia, koska he saavuttavat epätodennäköisen ja odottamattoman tuloksen yhdellä kertaa - esimerkiksi supermyyjä, joka purkaa pitkäaikaisen myyntitiedot, insinööri, joka suunnittelee uuden tuotteen, tai tuotantopäällikkö, joka parantaa laatua merkittävästi ilman kustannusten nousu. Muut ihmiset erottuvat joukosta, koska ne toimittavat tavarat jatkuvasti joka kerta ilman liiallista valvontaa, viivästystä tai historiaa; he ovat “ei mussia, ei häiriöitä” -valvojat, joihin ihmiset voivat aina luottaa. Jokainen halukas laittamaan teoksen voi erottua poikkeuksellisena; se on enemmän kysymys asenteesta ja vaivaa kuin taito tai tieto.

8. Pidä optimaalinen taitojoukko

Jos sinulla ei ole ammatin harjoittamisen vähimmäisvaatimuksia, mikään mentori, yhteydet tai kokemus eivät anna sinun tehdä työtäsi. Alastasi riippuen on todennäköisesti minimitekniset ominaisuudet ja koulutusvertailut, jotka sinun on hallittava suorittamaan millä tahansa tasolla, paljon vähemmän.

Myös erityiset johtamis- ja henkilökohtaiset taidot ovat aina kysyttyjä. Nämä taitot hallitsevat muodolliset ja epäviralliset johtajat, jotka voivat vaikuttaa muihin ja edistää poikkeuksellisia tuloksia. Esimerkkejä erittäin halutuista taitoista ovat:

• Vahvat viestintätaidot. Etenessäsi johtamisportaat ylöspäin, kyky kouluttaa, ala vakuuttaa ja motivoida alaisia ​​ja ikätovereita on välttämätöntä. Samoin sinun on kommunikoitava asiantuntevasti esimiesten kanssa.
• Sosiaalinen osaaminen. Kun nouset organisaatiossa, luotettavuus ja suhtautuminen suoraan raportteihin ja esimiehiin on välttämätöntä. Ne, jotka todennäköisimmin edistävät sinua, ovat ne, joiden ura riippuu suorituskyvystäsi. Kehitä ja harjoittele tasaisuuden, johdonmukaisuuden, totuudenmukaisuuden, luotettavuuden ja viehätyksen piirteitä.
• Ongelmanratkaisu. Kriittinen ajattelu - kyky leikata ongelma, tunnistaa perussyyt, ymmärtää suhteita ja arvioida rationaalisesti todennäköisiä tuloksia - on arvostettu taito organisaation kaikilla tasoilla. Kriittiset ajattelijat voivat minimoida mahdollisten katastrofien seuraukset ja tunnistaa huomiotta jätetyt mahdollisuudet. Ja kuten monet taidot, myös kriittinen ajattelu on jotain mitä voit oppia ja harjoittaa. Esimerkiksi Massachusettsin yliopiston päätöksentekoprosessi voi opettaa sinulle, kuinka hallita tunteita paremmin stressin alla. Näistä taidoista tulee ajan ja käytännön aikana toisen luonteen mukaisia.

9. Toipuminen takaiskuista

Ellet ole pomon poika tai tytär, urasi on todennäköisesti epätasainen, jaksoilla on ilmeinen pysähtyminen ja satunnaiset epäonnistumiset. Takaiskuja voi olla itse aiheuttama tai epäselvä, kuten esimerkiksi, että et saa ylennystä tai nostaa odotuksiasi, saada huono suoritusarvio tai epäonnistunut projekti, jonka parissa työskentelet. Olipa luonne tai syy mikä tahansa, pettymykseen reagoimisen oppiminen on kriittistä palaamiseksi oikealle tielle.

Harvard Business Review -lehden kyselyn mukaan joka viides työntekijä, joka kokee takaiskuksen, ei ota henkilökohtaista vastuuta ja syyttää muita epäonnistumisesta. He myös ottavat liikaa tunnustusta menestykseen. Vihassaan ja pettyneisyydestään nämä työntekijät todennäköisimmin lopettavat joko työn tai muodollisesti sekoittaen seurausten vakavuuden.

Ensimmäinen työni sen jälkeen kun olen valmistunut yliopistosta teollisuustekniikan tutkinnosta, oli yksi suurimmista maatilalaitteiden valmistajista maailmassa. Laitoksessani työskenteli yli 3000 työntekijää, joista suurin osa oli UAW: n ammattiliiton jäseniä, ja siksi he olivat kattavan neuvottelusopimuksen piirissä. Ensimmäisen vuoden puolivälissä päätin, että tietyn osaston jäsenet kiertävät työsääntöjä ja maksavat yritykselle yli miljoona dollaria vuodessa.

Kun ilmaisin tunteeni johtajalleni, hän ei hyväksynyt johtopäätöksiäni ja ohjasi minua keskittymään säännöllisiin tehtäviini. Koska olin nuori ja itsevarma, että olin oikeassa, jatkoin projektin toteuttamista, ja lopulta tuotin monisivuisen raportin, joka sisälsi kuvia ja käyttödataa.

Hankautuen edellisen kritiikin alla, en ole kuullut johtajaani, mutta lähetin raporttini hänen päänsä yli tehtaanjohtajalle. Odotin sitten varmasti saatuja suosituksia, ehkä välitöntä korotusta tai ylennystä. Paljon yllätyksenäni, että reaktio oli virallinen musta merkki yritystietoihini ja pomoni täytetty luento. Kuten 20% Harvardin kyselyssä, olin varma, että analyysini oli oikein ja että minua oli kohdeltu epäoikeudenmukaisesti. Lähdin yrityksestä kolme kuukautta myöhemmin.

Suurten itseanalyysien ja ystävien ja perheen palautteen jälkeen tajusin, että toimini ovat laukaistaneet tapahtuman ja paisunut ego oli syy. Hyväksyminen siitä, että en tiennyt kaikkea ja teki säännöllisesti virheitä, oli vaikea tunnustaa, mutta antoi minulle mahdollisuuden tulla paremmiksi työntekijäksi ja johtajaksi myöhempinä vuosina. Varhaisesta kokemuksesta oppin rajoittamaan itsensä säälitystä ja pettymystäni ja sen sijaan suorittamaan harkinnanvaraisen analyysin pettyneistä tilanteista: Mikä meni pieleen? Mitkä olivat syyt? Mitä olin tehnyt oikein? Mitä olin tehnyt väärin? Mihin toimiin voin välttää toistuvan tapauksen?

Käytän samanlaista asennetta menestykseen luottaen Winston Churchillille annettuun viisauteen: “Menestys ei ole lopullinen; epäonnistuminen ei ole kohtalokasta; rohkeus jatkaa on tärkeätä. ”

10. Tietää milloin muuttaa kurssia

Valitettavasti voi olla tilanteita, joissa olosuhteet sanelevat uuden yrityksen tai yrityksen. Käynnistyslause voi olla ylennys, joka tarjoaa mainospyynnön ja merkittävän korotuksen tarjoavan päähuntajan, tai kun työsi parhaiten tuntevat henkilöt jättävät huomioimatta kykysi tai saavutuksesi. Saatat olla tilanteessa, jossa yrityshistoria sanelee menekinedistämiskäytännöt, jotka eivät ole sinun eduksesi. Tällaisissa tapauksissa paras vaihtoehto voi olla mahdollisuuksien etsiminen muualta.

Esimerkiksi jätin mukavan aseman Wall Street -yrityksen kanssa tullakseen teknologiayrityksen talousjohtajaksi, jota opasin myöhemmin kansallisen julkisen ostotarjouksen ja useiden sulautumisten ja yritysostojen kautta. Palasin Wall Streetin rahoitukseen usean vuoden kuluttua, ja minusta tuli erikoistunut tuotepäällikkö, jolla oli alueellinen sijoitusputiikki, asemaan, jota ei olisi ollut käytettävissä ilman minun talousjohtajana toimintani. Nämä yhdistelmäkokemukset antoivat minulle mahdollisuuden perustaa öljyn ja kaasun etsintäyritys ja toteuttaa monen miljoonan dollarin julkinen osakeanti ennen 35-vuotiaita..

11. Ole kärsivällinen

Kunnianhimo on kaksiteräinen miekka. Järkevä ja hillitty, se voi rohkaista sinut ponnisteluihin ja saavutuksiin, joista et koskaan unelmoinut. Täyttämättä jättäminen voi kuitenkin jättää sinusta katkera, tyhjä ja yksin.

Nuorena miehenä 1960-luvulla hallitsevassa Wall Street -yrityksessä halusin nälkäisesti ylennystä toimistojohtamiseen. Noina aikoina tavanomainen viisaus oli, että alle 35-vuotiailla työntekijöillä ei ollut kokemusta ja haluttomuutta menestyä jälleenmyyntitoimistossa, etenkin vanhemmilla edustajilla, joilla oli enemmän kokemusta.

Turhautuneena vanhentuneelle politiikalle erosin yrityksestä ja etsin työtä muualta. Seurauksena minun ja muiden koulutusohjelmista poistumisesta yritys muutti toimintatapojaan - kärsivällisempien entisten kollegoideni eduksi, jotka olivat pysyneet paikoillaan. Eroamiseni jälkeen kahden vuoden aikana monet näistä kollegoista ylennettiin toimistojohtajiin, joilla oli korkeammat palkat ja etuudet ennen 30-vuotiaita. Wall Street -standardin mukaan heidän nousemisensa joukossa oli ennennäkemätöntä.

Urakehitys tapahtuu harvoin niin nopeasti kuin haluaisimme, ja isoilla yrityksillä on suuria byrokratioita, jotka reagoivat joskus hitaasti. Kuitenkin parhaiten hallitut organisaatiot koosta riippumatta korjaavat lopulta kurssinsa. Kärsivällisyyden osoittaminen uran alkuvaiheessa voi maksaa huomattavasti myöhemmin.

Lopullinen sana

Vaikka useita taitoja tarvitaan yrityksen riveissä nousemiseen, parasta mitä voit tehdä, on ottaa vastuu omasta uran menestyksestä. Sinulla on huomattava määrä kilpailijoita, joista monet ovat aivan kuten - ellei enemmän - päteviä ylennykseen. Jos haluat menestystä, sinun on mentävä sen jälkeen. Ole kärsivällinen, kun kärsivällisyys on perusteltua, mutta älä pelkää etsiä vihreämpiä laitumia tarvittaessa.

Kriittisiä käännekohtia tapahtuu koko ihmisen elämässä ja uralla. Tekemilläsi päätöksillä, joita et tee tai joita et tee, voi olla elinikäinen vaikutus uraasi, onnellisuuteesi ja toteutumiseesi. Onneksi muutama päätös on peruuttamaton, joten yksi virhe ei määrittele elämääsi tai rajoita tulevaisuuden mahdollisuuksiasi. Ole rohkea tavoitteiden asettamisessa ja joustava, kun takaiskuja ilmaantuu.

Kuinka aiot kiivetä yritysportaalle? Mitä olet tehnyt päästäksesi pisteeseen, jossa olet tällä hetkellä?