6 ainutlaatuista ja ei-perinteistä liiketoimintamallia - esimerkkejä ja ideoita

Emme kuitenkaan pystyneet kattamaan kaikkea yhdessä lukukaudessa. Valmistuin lukiosta uskoen, että jokaista yritystä hoidettiin saman perusmallin mukaan: Ansaitsee voittoa myymällä tuotetta tai palvelua suoraan enemmän kuin tuottaa tai tarjota..

Riittää, kun sanotaan, että se ei ole ainoa nykypäivän yrittäjien käytettävissä oleva liiketoimintamalli.

Monet menestyneet yritykset eivät myy suoraan mitään, vaan toimivat sen sijaan välittäjinä tai välittäjinä muille palveluntarjoajille.

Toiset toimivat yritysvalmentajina tai menttoreina jakaen menestysstrategioita maksettavien hoitajien kanssa - aikovatko he laajentaa virtuaaliassistenttiyritystä (Kayla Sloanin tämän artikkelin mukaan on mahdollista) tai luoda seuraavan miljardin dollarin sovelluksen.

Jotkut ansaitsevat rahaa säästämällä asiakkailleen rahaa palveluihin, joita he eivät suoraan tarjoa, kuten sähköntuotanto.

Ja yhä useammat onnistuvat pysymään liiketoiminnassa asettamalla ihmisten ja planeetan hyvinvoinnin voitto-motiivin eteen.

Innovatiiviset liiketoimintamallit

Tässä on useita innovatiivisia, ei-perinteisiä liiketoimintamalleja, jotka määrittelevät uudelleen suositut käsitykset siitä, miten yritykset toimivat ja ansaitsevat rahaa.

1. Hyötyyhtiö

Mitä yhteistä Patagonialla, Etsyllä, Ben & Jerryllä ja Cabotilla (Vermont-juustoyrityksellä) on? Ne kaikki on sertifioitu B Corpsiksi (hyötyyhtiöt), yrityksiksi, jotka "täyttävät tiukat sosiaalisen ja ympäristönsuojelun tason, vastuuvelvollisuuden ja avoimuuden vaatimukset", B Lab: n mukaan, voittoa tavoittelematon elin, joka antaa B Corp: n sertifikaatit.

Hyötyyritysten sertifioinnin saamiseksi yritysten on toimitettava perusteellinen analyysi, joka punnitsee niiden vaikutukset perinteisiin osakkeenomistajiin sekä muihin kuin rahoitukseen sidosryhmiin, mukaan lukien työntekijät, asiakkaat, ja ihmisiin ja luonnonympäristöön lähellä, missä he tekevät liiketoimintaa. Vaikka B Lab sijaitsee Yhdysvalloissa, sertifioidut B Corps -yritykset voivat sijaita missä tahansa - B Labin mukaan 38 maassa on toiminut yli 1200 yksittäistä yritystä 38 maassa vuoden 2015 alkupuolella..

Varmennetukiyhtiöt sitoutuvat noudattamaan "kolminkertaista linjaa", joka antaa saman painoarvon toiminnansa sosiaalisille, ympäristöllisille ja taloudellisille vaikutuksille. Sosiaalisten ja ympäristövaikutusten analyysi on tyypillisesti yhtä tarkkaa kuin perinteinen kirjanpito. Esimerkiksi Missourissa toimiva energiapalvelujen tarjoaja MicroGrid Solar sisällyttää kaikki kolme alalinjaa osavuosikatsauksiinsa.

Nykyisten yritysten on usein muutettava hallinto-asiakirjojaan sisällyttääkseen tämä lupaus ja saatava hallintoneuvoston hyväksyntä (tarvittaessa) varmistaakseen, että virkamiehiä ei lyö ammatillisiin seuraamuksiin (kuten palkkioiden vähentäminen tai työsuhteen päättyminen) tai muihin kuin voiton maksimointiin liittyviin seikkoihin ( uskonnolliset velvollisuudet osakkeenomistajille) heidän päätöstensä perustana.

Monissa valtioissa on lakeja, joiden mukaan etuusyhtiö tunnustetaan erityiseksi oikeushenkilöksi ja tarjoaa oikeusturvan (osakkeenomistajien oikeusjuttujen perusteella, jotka koskevat uskotusvelvollisuuden rikkomista) virkamiehille, jotka seuraavat kolminkertaista tulosta. Tähän sisältyy Delaware, jossa useiden yritysten pääkonttori sijaitsee verotuksessa. Vaikka yritykset voivat vapaasti muuttaa sääntöjään, hankkia sertifikaatteja ja toimia etuyhtiöinä riippumatta siitä, mihin ne sijaitsevat, suotuisat osavaltion lait vähentävät todennäköisyyttä, että osakkeenomistajien oikeusjutut, jotka liittyvät väitetyn uskonnollisen velvoitteen rikkomiseen,.

On tärkeätä huomata, että B Lab: n virallinen B Corp -sertifiointi on tärkeää, koska se on vastuussa yrityksistä, jotka väittävät toimivansa etuyhteisöinä. Kuten B Lab sanoo, "B Corp on liiketoiminnan kannalta, mikä reilun kaupan sertifiointi on kahville tai USDA Organic -sertifiointi maidolle." Mutta yritykselläsi ei tarvitse olla tätä virallista sertifikaattia toimiakseen hyötyyhtiön ohjeiden mukaisesti.

2. Sähkönostosopimukset

Pitkäaikaiset ostosopimukset tai sopimukset ovat melko yleisiä yritysten välisissä liiketoimissa. Niitä käytetään monilla aloilla kuljetuksista ja logistiikasta apuohjelmiin. Yleisenä tavoitteena on selkeästi hahmotella merkittävän kaupan ehdot oikeudellisesti sitovilla määräyksillä, jotka suojaavat kummankin osapuolen etuja, jos taloudelliset olosuhteet tai muut tekijät muuttuvat. Yksinkertainen esimerkki: Southwest Airlinesin ilmoituksen mukaan Dallasiin sijoittautunut lentoliikenteen harjoittaja sopi vuoden 2014 puolivälissä ostavansa Red Rock Biofuelsilta vähintään kolme miljoonaa gallonaa vähähiilistä polttoainetta vuodessa 2016 alkaen..

Mutta yksi tietyntyyppinen ostosopimus, ”sähkönostosopimus”, tukee koko liiketoimintamallia, joka on yhteinen nopeasti kasvavassa aurinkoenergia-markkinaraossa. Sähkönostosopimuksissa hahmotellaan pitkäaikainen suhde - tyypillisesti 15 tai 20 vuotta - kattokerroksen aurinkopaneeleja asentavan palveluyrityksen ja tuottamansa energiaa käyttävien asuin- tai liikekiinteistöjen omistajien välillä..

Ympäristönsuojeluvirasto kuvaa aurinkoenergian ostosopimusta ”taloudellisena järjestelynä, jossa ulkopuolinen kehittäjä omistaa, ylläpitää ja ylläpitää aurinkosähköä (PV) ja isäntäasiakas sitoutuu sijoittamaan järjestelmän katolle tai muualle. sen omaisuutta ja ostaa järjestelmän sähköntuotannon aurinkopalvelun tarjoajalta ennalta määrätyksi ajaksi. ”

Katon aurinkopaneelit eivät todennäköisesti tarjoa 100% rakennuksen voimasta. Ne vähentävät kuitenkin dramaattisesti rakennuksen omistajan riippuvuutta paikallisesta energiaverkosta - ja siten heidän kuukausittaista laittolaskuaan.

Vastineeksi siitä, että ne syövät asennuksen ja kaikkien huolto- ja korjauskustannusten ennakkomaksut sopimuksen voimassaolon päättymiseen saakka, sähkönhankinnan tarjoajat asettavat ryhmiensä teholle kiinteät alennukset paikallisiin käyttöhintoihin (kuten hiilen tai kaasun tuottama energia) -polttovoimalaitokset). Aurinkohinnat ovat tyypillisesti korkeammat kuin mitä sähkön tuottaminen tosiasiallisesti maksaa, mutta aina alhaisemmat kuin mitä paikalliset laitokset veloittavat.

Pohjimmiltaan sähkönhankinnan tarjoajat vähentävät asiakkaiden säästöjä - esimerkiksi 25% - aurinkoenergian käytöstä. Sopimuksen voimassaoloajan päättyessä isäntäasiakkaat yleensä omistavat järjestelmänsä ja lopettavat palveluyrityksen leikkauksen maksamisen, vaikka voivat halutessaan jatkaa kiinteän palkkion maksamista ylläpidosta..

Sähkönostosopimuksia tarjoavat yritykset hyötyvät tyypillisesti osavaltion ja liittovaltion verohyvityksistä, joiden tarkoituksena on lisätä uusiutuvan energian investointeja. Esimerkiksi New Yorkin osavaltio tarjoaa alennushyvitystä jopa 25 000 dollarille asuntokaton aurinkojärjestelmän asennuskustannuksista, Wholesale Solarin mukaan.

Tällaisilla kannustimilla on merkittävä vaikutus yritysten päätöksentekoon. Tosiasiassa sähkönhankinnan tarjoajat voivat välttää tiettyjä valtion markkinoita huonojen tai olemattomien kannustimien takia. Ja koska nämä kannustimet saattavat raukeaa yhdessä tilassa ja avautua toisessa, mallissa on aina jonkin verran epävarmuutta.

Aurinkopaneelien kustannusten lasku, parempi energian varastointitekniikka öisin ja pilvisin päivinä sekä tuotannon kokonaistehokkuuden parannukset ovat kaikki pyrkimyksiä tekemään aurinkoenergian ostomallista houkuttelevampi ilman verohelpotuksia..

3. Talouden jakaminen / vertaistalous

Jakamistalouden (tunnetaan myös nimellä vertaistalous) käsite on yksinkertainen: Sovelluksen tai muun teknisen avun avulla omaisuuden omistaja muodostaa yhteyden suoraan asiakkaaseen, joka on valmis maksamaan käyttämään omaisuuttaan väliaikaisesti, ostamatta sitä tai sitoutumatta pitkäaikainen suhde.

Sen lisäksi, että sovellus itse, joka maksaa yleensä pienen maksun tarjoamastaan ​​palvelusta, jakamistaloustoimilla ei ole välittäjää. Asiakkaat tekevät kauppaa suoraan omistajien kanssa, jotka ansaitsevat käytännössä vapaa-aikaa ja ylimääräistä kapasiteettia omistamissaan varoissa.

Esimerkiksi sellaisten matkojen jakamispalvelut, kuten Uber-parin omistajat, jotka haluavat ansaita ylimääräistä tuloa ihmisten kanssa, jotka tarvitsevat ajelua, mutta joilla ei ole omaa ajoneuvoa. Taksi- tai vuokra-autoyrityksen ei tarvitse olla mukana. Sen sijaan asiakkaat toimivat suoraan kuljettajan kanssa maksamalla vähemmän kuin he taksista tai vuokra-autosta, koska kuljettajalla ei ole perinteiseen kuljetusliikkeeseen liittyviä korkeita yleiskustannuksia.

Käytettyjen online-tuotteiden kauppapaikat, kuten eBay ja Raise, ovat toinen yhteinen ilmaus jakamiseen liittyvästä taloudesta. Verkkoalustan käyttäminen ylimääräisten lahjakorttien (Raisen tapauksessa) tai melkein kaiken muun (eBayn tapauksessa) myymisessä on paljon tehokkaampaa ja kannattavampaa kuin autotallimyynnin järjestäminen, ystävien ja kollegoiden suora pyyntö tai myyminen käytettyjen tuotteiden myymälään..

Mutta ajonjako ja käytettyjen tavaroiden markkinat ovat melko vaniljaesimerkkejä jakamisen talouden mahdollisuuksista. Jotkut todella innovatiiviset liiketoimintamallit kuuluvat myös jakamistalouden sateenvarjoon:

• Osinko antaa sinun jakaa isojen lippujen (tai ei niin isojen lippujen) omistuskustannukset muiden käyttäjien kanssa. Yleisesti “jaettuja” tavaroita ovat veneet, retkeilyvarusteet, kodinhoitotarvikkeet (kuten ruohonleikkurit) ja jopa hienot keittiötarvikkeet. Voit lähettää vain kuvaus jaettavasta esineestä sekä ohjeet ja rajoitukset sen käytölle (esimerkiksi missä se varastoidaan ja kuinka omistajat voivat varata sen käytön). Voit löytää muita, jotka haluavat jakaa kustannukset, joko kutsumalla muita (sosiaalisen median tai sähköpostin kautta), joille esineestä saattaa olla hyötyä, tai etsiä Divvy-yhteisöä käyttäjiltä, ​​jotka ovat ilmaisseet kiinnostuksensa samankaltaisista tuotteista. Jokainen käyttäjä lupaa osan tuotteen ostohinnasta. Kun esine on maksettu kokonaan, Divvy kerää varat (lisäämällä itselleen pienen leikkauksen), tilaa tilauksen ja lähettää sen henkilölle, joka järjesti “divvy”. Jatkossa Divvy koordinoi kaiken tulevan käytön talon sisäisen varausjärjestelmän kautta, välittää mahdollisia käyttäjien välisiä erimielisyyksiä ja kerää ylläpitoon ja korjauksiin tarvittavat varat.
• Skillshare yhdistää ihmiset, jotka haluavat oppia uuden taiton, tietoisiin ihmisiin, jotka haluavat ja kykenevät järjestämään kursseja taiton ympärille. Vaikka Skillshare keskittyy suurelta osin luovaan ja taiteelliseen oppimiseen, sen kurssitarjoukset kattavat laajan valikoiman hyödyllisiä kompetensseja - esimerkiksi Photoshop ja muut graafisen suunnittelun ohjelmat, ohjelmointikielet ja jopa verkkomarkkinointitekniikat. Opiskelijat voivat ilmoittautua ilmaiseksi jäseneksi, joka mahdollistaa pääsyn suhteellisen pieneen joukkoon ilmaisia ​​luokkia, tai maksaa palkkion (8–10 dollaria kuukaudessa) pääsystä yli 1000 “palkkio” Skillshare-luokkaan. Skillshare tarjoaa jopa apurahoja opiskelijoille, joilla ei ole varaa jäsenyyteen. Skillshare varaa 50% kuukausittaisista jäsentuottoistaan ​​opettajille, joiden ansiot perustuvat luokkaansa ilmoittautuneiden lukumäärään.

4. Mukautettu tyyli

Henkilökohtaisen tyylin käsite on ollut olemassa jo vuosisatojen ajan. Aikaisemmin varakkaat ihmiset maksoivat vaatteiden suunnittelijoille, jalokivikauppiaille ja henkilökohtaisille ostajille täydellisen ulkonäön löytämiseksi tai luomiseksi. Vaatimatonmielisemmät ihmiset hankkivat raaka-aineita ja tekivät aikaa omien vaatteiden ja asusteiden valmistamiseen.

Internet on tehnyt henkilökohtaisesta tyylistä edullisemman ja kätevämmän kuin koskaan ennen, ja on synnyttänyt prosessissa innovatiivisen hybridi-liiketoimintamallin - kutsua sitä ”räätälöityyn tyyliin”, “tyylipuhdistajaan” tai yksinkertaisesti ”henkilökohtaiseen tyyliin”.

Vaikka tarkka järjestys vaihtelee yrityksittäin, räätälöity tyyli sisältää tyypillisesti yksityiskohtaisen analyysin tarpeistasi ja mieltymyksistäsi joko kyselyllä tai kuulemalla ihmisen asiantuntijaa. Palautteesi perusteella palveluntarjoaja (tai joku, jonka kanssa he tekevät sopimuksen) antaa sinulle yhden tai useamman tuotteen, joka sopii laskuun. Monissa tapauksissa voit palauttaa tavarat, jotka eivät vastaa laatuvaatimuksiasi tai muuten eivät täytä tarpeitasi.

Vaikka räätälöityä tyyliä käytetään useimmiten vaatteissa ja henkilökohtaisissa asusteissa, sitä voidaan soveltaa myös muihin tilauksen mukaan valmistettuihin tuotteisiin, kuten taidetta ja huonekaluja. Joitakin suosittuja esimerkkejä tästä mallista ovat:

• Stitch Fix laskuttaa itseään "kumppanisi henkilökohtaiseen tyyliin". Aloitaksesi vastaat kyselyyn, jonka tarkistaa sisäinen stylisti. Hän valitsee viisi vaatekappaletta tai asustetta, jotka hänen mielestään sopivat makuun ja budjettiin. Saat nämä kappaleet postissa ilman ennakkoon maksua sekä henkilökohtaisia ​​muotoiluvihjeitä, jotka auttavat sinua hyödyntämään uusia asujasi parhaalla mahdollisella tavalla. Kokeile sitten kohteita, pidät haluamasi ja lähetä takaisin ne, jotka eivät toimi sinulle. (Palautukset on postitettava viimeistään kolmen päivän kuluessa paketin vastaanottamisesta, joten sinulla on jonkin aikaa kulua valintasi mukaan.) Stitch Fix laskuttaa sinua vain säilyttämästäsi, vaikka saat 25% alennuksen, jos säilytä kaikki viisi tuotetta.
• BoomBoom tulostaa yhdistää taiteilijoita ja suunnittelijoita vanhempien kanssa, jotka etsivät räätälöityjä vauvan leluja, vaatteita, lastentarhataiteita, tarvikkeita ja jopa lasten teemoja. Taiteilijat lähettävät alkuperäisiä malleja, jotka voidaan mitoittaa ja räätälöidä (asiakkaan pyynnön perusteella) sopimaan vaatteisiin, kortteihin, seinäpainoihin, kehystettyihin kuviin ja muihin välineisiin. Aiempia myyntitietoja käyttämällä BoomBoom Prints suosittelee vähittäismyyntihintaa jokaiselle mallille, vaikka taiteilijat voivat muuttaa sitä haluamallaan tavalla. BoomBoom Prints käsittelee maksut, kuljetukset, palautukset ja kaikki muut asiakaskokemuksen näkökohdat, mikä on merkittävä ero DIY-alustoihin, kuten Etsy. Se on voittajavoitto: Asiakkaat saavat tilauksen ainutlaatuisista, vauvaystävällisistä malleista paljon tehokkaammin ja halvemmin kuin ottamalla yhteyttä yksittäisiin taiteilijoihin, ja taiteilijat saavat työstään laajemman yleisön kuin perinteisillä keinoilla.

5. Oman pääoman palvelu

Upea tuote ja vakaa liiketoimintasuunnitelma eivät aina riitä takaamaan kohtuuhintaista rahoitusta syntyvälle yritykselle. Perinteiset pankit eivät yksinkertaisesti lainaa kuten aiemmin. Epätyypillisissä lainanantajissa (mukaan lukien online- ja P2P-lainanantajat) on usein alhainen lainan enimmäismäärä tai kohtuuttomat korot, ja pääomasijoittajat tyypillisesti sivuuttavat yritykset varhaisimmissa vaiheissa.

Jopa aloittelijoilla, jotka voivat kerätä tarpeeksi rahaa päästäkseen kentälle - joko perustajien ja heidän ystäviensä suorista sijoituksista tai onnistuneista joukkorahoituskampanjoista - ei aina ole paljon varaa.

Siellä tulee "oman pääoman palvelu" -malli. Yritykset, jotka seuraavat palvelua osakepääomamalliin, voivat tarjota luopumisen säännöllisistä palkkioista vastineeksi asiakasyrityksen osakeosuudesta tai kiinteästä prosenttimäärästä asiakkaan alkuperäisestä joukkorahoituskampanjasta..

Esimerkki: VentureBeatin mukaan Britton, Silberman & Cervantez, LLP, Bay Area -asianajotoimisto tarjoaa käteisellä kiinnostuneille startup-yrityksille rajoittamatonta edustusta teollis- ja tekijänoikeuskysymyksissä vastineeksi 2%: n omistusosuudesta. Mainonta- ja bränditoimisto Humdinger & Sons mieluummin ottaa käteisellä meneillään olevista joukkorahoituskampanjoista, jotka yrityksen mielestä ovat vähemmän riskialttiita kuin pidemmän aikavälin, mahdollisesti vaikeasti poistuvien osakeosuuksien ottaminen (vaikka joukkorahoitusponnistukset voivat varmasti epäonnistua). , jolloin palvelu jätetään osakepalveluntarjoajille maksamatta..

Oman pääoman ehtoinen palvelu on erityisen muodikas tekniikkatilassa, jossa onnistuneet startupit komentavat kahdeksan-, yhdeksän- tai kymmenen numeroisen arvon vain muutaman vuoden käytön jälkeen. Tässä voimakkaassa taloudellisessa ympäristössä sinun ei tarvitse voittaa kaikkia (tai jopa eniten) palveluja osakevetoihin. Tarvitset vain satunnaisesti suuren voiton - asiakasyrityksen, jonka arvo kasvaa kertoimella viisi, kymmenen tai enemmän kohtuullisessa ajassa tai jonka joukkorahoituskampanja ylittää villisti odotukset. Muuten, tämä on sama logiikka, jota pääomasijoittajat käyttävät, vaikka he yleensä käsittelevät kypsempiä yrityksiä, jotka ovat jo kannattavia tai joilla on selkeä tie kannattavuuteen, ja vaikuttavat siten todennäköisesti onnistuneen.

On tärkeätä huomata, että oman pääoman ehtoisen palvelun riskin vuoksi sitä käytetään harvoin tai ei koskaan käytetä itsenäisenä liiketoimintamallina. Humdinger-perustajan Nicolas Bergin mukaan yhtiö ansaitsee vähintään 80% tuloistaan ​​perinteisillä palvelusuhteilla. Se varaa oman pääoman ehtoisen mallin palvelun vakavasti käteisrajassa oleville aloittelijoille erinomaisilla ideoilla - ja suorittaa tyhjentävän markkinatutkimuksen ja taloudellisen due diligence -tarkistuksen ennen sitoumusten tekemistä.

6. Kiinteät concierge-palvelut

Vuosien koulutuksen ja vaikeasti hankittavien sertifikaattien ansiosta huipputason ammattilaiset voivat periä monenlaisia ​​maksuja tarjoamistaan ​​palveluista. Amerikkalaisen asianajajayhdistyksen ABA Journalin vuoden 2013 tutkimuksen mukaan Yhdysvaltain lakiasiaintoimistot laskuttivat keskimäärin tuntikorkoina 536 dollaria kumppaneille ja 370 dollaria osakkuusyrityksille vuonna 2012. Mutta tämä valtakunnallinen korko on huono vertailukohta - erikoistumisaloilla, kuten rahoitus ja kalliilla alueilla kuten New York City, keskimääräiset tuntihinnat voivat olla satoja dollareita korkeammat.

Lääketiede on kiistatta huonompi. Per Healthcare Blue Book, Yhdysvaltain luvan saaneen kirurgin sappirakon leikkauksen käypä hinta on 5 583 dollaria, lukuun ottamatta yön yli sairaalassa oleskelun kustannuksia (usein 2 000 dollaria tai enemmän). Kustannukset vaihtelevat täällä myös suuresti - monet palveluntarjoajat veloittavat kaksinkertaisen tai kolminkertaisen summan sappirakon leikkauksesta, joka on rutiininomainen, minimaalisesti invasiivinen toimenpide, joka kestää yleensä 90 minuuttia ja vaatii kourallisen seuranta-ajan. Vaikka vakuutus todennäköisesti kerää suuren osan verkon sisäisen palveluntarjoajan suorittaman toimenpiteen kustannuksista, voit silti kohdata nelinumeroisen laskun, riippuen vakuutuksesi vähennyskelpoisuudesta ja kollitakausvaatimuksista.

Kuinka nämä palkkiot nousevat keskimääräisen työntekijän ansaitsemiin? Ei hyvin. Työllisyystilastoviraston mukaan keskimääräinen yhdysvaltalainen työntekijä ansaitsi 24,78 dollaria tunnissa helmikuusta 2015 alkaen.

Innovatiiviset ammattilaiset ja harjoitteluryhmät näkevät mahdollisuuden vähentää ammatillisten palvelujen ennakkomaksuja ja pitkäaikaisia ​​kustannuksia - vaikka otettaisiin huomioon muun muassa vakuutukset ja maksusuunnitelmat - concierge-palvelujen avulla, joista peritään kiinteä kuukausi- tai vuosimaksu, ei palkkio jokaisesta palvelua. Sekä lääketieteessä että laissa concierge-mallin yleinen tavoite on tuoda läpinäkyvyys, yksinkertaisuus ja arvo aloille, joilla on pahamaineisesti monimutkainen, läpinäkymätön ja usein kiristyvä hinnoittelu.

Concierge-laki
Lain mukaan tämä on samanlainen kuin pitkäaikainen käytäntö veloittaa pidätin, kuukausi- tai vuosimaksu, joka tosiasiallisesti toimii ennakkomaksuna palveluista, joita tarjotaan tulevaisuudessa..

Ero on siinä, että säilytysyhteisö toimii usein sivutilillä - kun asiakas vaatii lakimiehen tai yrityksen palveluita, hänen saldonsa otetaan tuntipalkkiona suhteessa tarjottuihin palveluihin. Sitä vastoin concierge-palkkiot toimivat tyypillisesti kiinteämääräisenä ennakkomaksuna, jota ei muuteta tuntihintaan, vaikka lakimies tai yritys voi asettaa rajoituksia ajalle, jonka he ovat valmiita viettämään concierge-asiakkaalle kuukaudessa tai vuosi. Jotkut tarjoavat eriportaisia ​​concierge-palveluita, ja korkeammat kuukausimaksut merkitsevät enemmän työtä tai lisäpalveluita.

Concierge-lääketiede
Concierge-lääketiede on hiukan monipuolisempi. Jotkut lääketieteelliset concierge-palvelut hyväksyvät vain käteismaksun - potilaat maksavat kuukausittain tai vuosittain maksun ja voivat käydä lääkärin, lääkärin avustajan tai sairaanhoitajan palveluksessa milloin haluavat. Maksavat mahdollisesti enemmän, jos vaaditaan laboratoriokokeita, röntgenkuvat ja muut palvelut.

Toiset toimivat hybrideinä käyttämällä etukäteen suoritettua concierge-maksua toimistovierailujen, videoneuvotteluiden, laboratoriotestien ja perusmenettelyjen kustannusten tueksi - eivät kaikki kaukana vakuutusmallista, vain ilman vakuutusyhtiötä. Esimerkiksi Retrace Health tarjoaa ilmaisen paketin, joka sisältää menettelyihin ja kokeisiin liittyvän "tarrahinnan" maksut - vastaa kuin vakuutuksen puuttuminen. Se tarjoaa myös kullatun paketin, joka sisältää suurimman osan palveluista 599 dollaria vuodessa, kotitalousjäsenkustannukset.

Lopullinen sana

Limonadin tai kuuman suklaan myynti jalkakäytävällä on todennäköisesti aina kannattava liiketoimintamalli pint-kokoisille yrittäjille. Se on loistava tapa opettaa peruskonseptia: Voit ansaita voittoa asettamalla kunkin juoman hinnan korkeammaksi kuin se, jonka se maksoi.

Mutta se on varma veto, että huomenna menestyneimmät yritysjohtajat eivät myy virvokkeita naapureilleen. Jos nämä liiketoimintamallit viittaavat siihen, mihin talous suuntautuu, ne eivät ehkä suoraan myy mitään. Jos he tekevät niin, he saattavat välittää enemmän siitä, kuinka heidän toimintansa vaikuttavat ympäristöön tai sosiaaliseen rakenteeseen kuin heidän taloudelliseen lopputulokseensa. Ja kun teknologisen ja sosiaalisen muutoksen vauhti kiihtyy, eniten lehdistöä ja kiitosta saaneet yritykset - huomisen omenat ja facebooks - saattavat seurata liiketoimintamalleja, joita ei vielä ole. Se on jännittävä aika aloittaa yritys - jos haluat ajatella ruudun ulkopuolella.

Mikä on suosikki ei-perinteinen liiketoimintamallisi?