5 työntekijän työsuorituskatsauskysymystä

Jos sinulla on suorituskatsaus tulevasta aikataulustasi, varmista, että käytät tilaisuutta tutkia lisäkorvauksia, enemmän vastuuta tai suunnanmuutosta ja neuvoja siitä, kuinka urasi jatkuu haluamallasi tavalla..

Et koskaan tiedä varmasti kuinka keskustelu menee, varsinkin kun kokousta pitävä johtaja todennäköisesti puhuu paljon puhumista, mutta jos aloitat muutamalla älykkäällä kysymyksellä, sinulla voi olla erittäin tuottava ja hedelmällinen keskustelu. . Älä tuhlaa harvinaista tilaisuutta keskustella huolenaiheista, keskustella yrityksestäsi kokonaisuutena ja asettaa itsesi suurempaan menestykseen seuraavan vuoden aikana.

Kysymys 1: Onko olemassa etenemismahdollisuuksia??

On luonnollista mennä suorituskykyarviointiin, jossa on mielessäsi rahaa, ja ylennys on hieno tapa saada korotus suurella askelmalla eteenpäin urakehityksessäsi. Tämän kysymyksen esittäminen osoittaa aloitteellisuuden ja erottaa sinut muista työntekijöistä, joilla ei ole halua siirtyä yrityksen sisällä. Sen sijaan, että pyytäisit elinkustannusten korotusta tai ansioiden korotusta, pyydät lisää vastuuta..

Tällainen kunnianhimo lisää todennäköisyyttä, että tulet ulos kokouksesta ansaitsemalla enemmän rahaa. Mutta on hyvä mahdollisuus, että muutos ei ole välitön. Jos ylemmän tason tehtävissä ei ole tällä hetkellä aukko, muista, että olet ainakin antanut positiivisen vaikutelman kysymällä siitä. Älä pelkää seurantaa kahden tai kolmen kuukauden kuluessa osoittaaksesi, että olet päättäväinen. Pomot, joilla on paljon lautasellaan, unohtavat joskus nämä tärkeät keskustelut, joten muistuta heille, että haluat toteuttaa ylennyslupauksen totta..

Kysymys 2: Voinko korottaa?

Tämän kysymyksen esittäminen vie paljon hermoa, mutta monissa tilanteissa et saa korotusta, ellet pyydä sitä. Jos et ole oikeutettu ylennykseen tai jos uudelle tehtävälle siirtyminen vie kuuden kuukauden tai vuoden, sinulla on oikeus pyytää korotusta. Mutta sinun on tehtävä vahva tapaus, jonka ansaitset sen. Inflaatio ja säännölliset elinkustannukset eivät riitä papulaskuriin perustelemaan sitä, että annat sinulle enemmän rahaa.

Parasta on kysyä korotusta, kun sinulla on joitain ainutlaatuisia ansioita, jotka tukevat pyyntöä. Suljitko hiljattain valtavan kaupan, joka johti tulojen kasvuun, vai oletko ottanut erityisen projektin onnistuneeksi? Ajattele asioita, jotka olet tehnyt viime vuoden aikana ja jotka erottavat sinut erottua joukosta. Älä loukkaa tovereitasi, mutta korosta tärkeimpiä voittojasi ja pidä arvokkaimmat saavutuksesi tuoreena pomosi päässä.

Jos tiedät, että sinulla on ollut hyvä vuosi, kysy tämä kysymys, kun olet saanut lopullisen “pisteet” arvosteluun. Kun esimiehesi jakaa keskimääräistä korkeamman arvostelun, on järkevää kysyä, voiko arvio saada aikaan korotuksen. Usko tai älä, työnantajasi olettaa Tämä kysymys. Joten älä ole ujo, joskus sinun täytyy kysyä saadaksesi mitä haluat.

Kysymys 3: Mitä tein hyvin tänä vuonna?

Riippumatta siitä, onko arvostelusi positiivinen vai negatiivinen, tämä kysymys on viisas kysyä. On tärkeätä tietää alueet, joilla esiintyit erinomaisesti, ja se on älykäs siirto osoittaa esimiehellesi, että välit. Jos arvostelu on yleensä hyvä, sinun kannattaa silti tietää, mitä ominaisuuksia yrityksesi arvostaa eniten. Ja mikä tärkeintä, jos sinulla on ollut enemmän negatiivisia pisteitä kuin haluat, tämä kysymys lisää luottamusta ja muistuttaa johtajaasi parhaista ominaisuuksista ja lunastavista ominaisuuksista. Tiedät, mitä sinun pitäisi tehdä pitkän matkan aikana.

Jos pomo on yksi monista, jotka eivät ilmaise avoimesti arvostustasi tai puhu parhaimmista varoistasi, sinun on esitettävä tämä kysymys saadaksesi positiivista palautetta. Kun tiedät pomoosi miellyttävän, voit päästä takaisin hänen hyvälle puolelleen tai varmistaa, että pysyt siellä seuraavaan arvosteluun asti.

Älä pelkää kaivaa syvemmälle, jos pomosi ei anna riittävästi palautetta. Jotkut johtajat keskittyvät vain negatiivisiin, mutta riippumatta tähtiarvostelusta tai ala-par-arvosta, sinun on syytä kuulla työsi niistä näkökohdista, joissa olet erinomainen.

Kysymys 4: Mitä minun on parannettava?

Jos johtajasi tekee harppu negatiiviseen, älä anna sen kaataa sinua. Sinulla voi olla esimies, joka näyttää kylmältä ja loukkaavalta, mutta älä ota sitä henkilökohtaisesti. Ota sen sijaan neuvoja parantamiseksi. Suuri joukko ihmisiä, jotka saavat positiivisen arvion vuoden aikana, ovat tyytyväisiä ja huomaa sitten, että heidän seuraava arvostelu on pettymys. Aina yhtä hyvä seuraavana vuonna ei usein ole riittävän hyvä. Vältä tämä ansa kysymällä tietyistä alueista, joilla sinun on parannettava. Vaikka saat parhaan arvosanan, hyödyt siitä, että tunnet alueet, joille olet vaarassa luistaa tulevina kuukausina.

Aivan kuten jotkut pomot eivät halua antaa positiivista palautetta, jotkut ovat ujo ilmoittaessaan työntekijöilleen, mitä he tekevät väärin. Jos sinulla on hyvät suhteet pomoosi, hän ei ehkä ole mukava antaa sinulle rakentavaa kritiikkiä. Vaikka tämä saattaa tuntua hyvältä uutiselta arvostelussasi, se on huono uutinen urallesi. Tarvitset rakentavaa kritiikkiä jatkaaksesi etenemistäsi, joten esimiehesi ei tee sinulle palvelua "erinomaisella" katsauksella ja keskustelematta virheistään. Esittämällä tämän kysymyksen annat esimiehellesi mahdollisuuden auttaa sinua entistä vahvempana työntekijänä.

Kun puhut alueista, joilla voit parantaa, puolusta itsesi vapaasti ja selitä mistä olet lähtöisin. Älä ole riitaa, mutta jos sinusta tuntuu, että sinua arvostellaan epäoikeudenmukaisesti, arvostelu on sinun mahdollisuutesi keskustelu, ei yksipuolinen kritiikki. Ellet sinä ja päällikkö ole yhtä mieltä parannettavista asioista, et koskaan tee edistystä, jota sinulta odotetaan.

Kysymys 5: Mitkä ovat tavoitteesi minulle nyt ja seuraavan katsauksen välillä?

Uskokaa tai älkää, monet työntekijät eivät ymmärrä täysin vastuutaan ja tavoitteita, joihin heidän on tarkoitus pyrkiä, joten tämä kysymys on hieno lähempänä. Viime aikoina näyttää siltä, ​​että yritykset, koosta riippumatta, rakastavat päästä eroon siitä, että heillä ei ole työkuvaa, luottamalla sellaisiin lauseisiin kuin ”avoin toimisto”, ”yhteistyöympäristö” ja ”itsenäiset aloittajat”. Et ole linjassa, jos kysyt tavoitteista ja erityistehtävistä. Itse asiassa ainoa tapa ylittää yrityksesi odotukset on tietää, mitä he haluavat sinulta.

Kysymyksen esittäminen ennen tarkistuksen päättymistä osoittaa, että olet sitoutunut menestykseen seuraavana vuonna, ja se auttaa sinua ja johtajaasi sijoittamaan samalla sivulle vastuusi suhteen.

Jos olet roolissasi mukava, voit tehdä omia ehdotuksiasi siitä, kuinka sinä, osasto ja koko yritys voi saavuttaa parempia tuloksia. Tämä on toinen tapa osoittaa aloitteellisuutta ja osoittaa arvokkuutesi sekä pomollesi että koko yritykselle.

Lopullinen sana

Näiden kysymysten tulisi herättää ideoita, eivätkä ne ole skripti puolestasi esitysarvostelusta. Älä tunne, että sinun ei tarvitse kysyä heiltä myöskään. Pidä vain heidät mielessä ja varmista, että saat vastaukset näihin viiteen kysymykseen keskustelun aikana. Kun esimiehesi kysyy, onko sinulla kysymyksiä, nojaa näihin aiheisiin osoittaaksesi kiinnostuksen tasosi. Älä tunne painostusta lopettaa kokous nopeasti vain siksi, että arvioijasi puhui liikaa.

On tärkeää kuunnella tarkkaan ja Hyödynnä tilaisuus kysyä kysymyksiä ja saada arvioijasi keskusteluun. Olitpa suunnitelmasi olla yrityksen kanssa kuusi kuukautta tai kolmekymmentä vuotta, suorituskykykatsaus on sinun vuotuinen mahdollisuus luoda suhteita ja saada ura-neuvoja, joten se on aina arvokas. Mitä enemmän vaivaa palautteen saamiseen (ts. Vastauksiin näihin kysymyksiin), sitä arvokkaampi se on.

Mitä kysymyksiä olet kysynyt työsuorituskatsauksessa, ja mikä on paras saanut neuvoja tai palautetta?