Virtuaalisen yrityksen johtaminen etätyöntekijöiden kanssa - plussat ja miinukset
Sitten tapahtui jotain, mitä en odottanut: Työni kuivui melkein yön yli asumiskriisin aikana ja otin etätyötehtävän nuoren, vain virtuaalisesti aloittavan yrityksen kanssa. Seuraavan 12 kuukauden aikana se räjähti kasvussa, ja löysin itseni sen varapuheenjohtajaksi. Se oli 10 vuotta sitten. En ole koskaan työskennellyt perinteistä henkilökohtaista työtä sen jälkeen, ja aloitin matkalla oman vain virtuaalisen yrityksen.
Ja vaikka virtuaaliyrityksillä on omat ainutlaatuiset haasteensa, heillä on joitain vakuuttavia etuja verrattuna heidän tiili- ja laasti-kollegoihinsa..
Mikä on virtuaaliyritys?
Virtuaaliyritysten stereotyyppi on verkkoyrityksiä, jotka myyvät digitaalisia tuotteita: ohjelmistoyritykset, teknologiayritykset, tietoyritykset - kaikki nollat ja ei mitään fyysistä tai konkreettista.
Todellisuudessa virtuaaliset yritykset ovat vain yrityksiä, joilla ei ole keskustoimistoa, myymälää tai fyysistä sijaintia. Monet myyvät fyysisiä tuotteita; he vain myyvät ne verkossa tai puhelimitse. Varaston puuttuessa he ulkoistavat tilausten täyttämisen pudotusta harjoittaville yrityksille. Jopa kiinteistöyhtiöt voivat olla virtuaalisia, tarjoamalla listauspalveluita, markkinointia ja muita todellisessa maailmassa tapahtuvia palveluita.
Vaikka jotkut yritykset, kuten kahvilat ja baarit, eivät voi koskaan mennä virtuaalisesti, koska ne myyvät henkilökohtaisia, sijaintiin perustuvia kokemuksia, suurin osa maailman yrityksistä voi hajauttaa toimintansa halutessaan. Kabinettilat ja toimistotilat, osoittautuvat, ovat vähemmän tärkeitä liiketoiminnan menestymiselle kuin monet kaupalliset kiinteistönvälittäjät luulisivat.
Itse asiassa monet nykypäivän suurimmista yrityksistä aloittivat kotona toimivina, vain verkkoyrityksinä tai molemmina. Jeff Bezos aloitti Amazonin online-kirjakaupana autotallistaan. Steve Wozniakilla oli harrastus nipistää tietokoneita autotallissaan, ja Steve Jobs näki potentiaalin ja liittyi hänen luokseen. Mattel oli alun perin kehysliiketoiminta, jota kolme ystävää hoiti autotallistaan.
Äskettäin yritykset, kuten Zapier, Buffer, Basecamp, Citrix, FlexJobs ja You Need a Budget, kaikki aloittivat ja pysyvät vain virtuaaliyrityksinä.
Virtuaaliyrityksen edut
Viimeisen 10 vuoden aikana olen löytänyt ensikäden vain virtuaalisesti toimivien yritysten uskomattomia etuja. Jotkut ovat ilmeisiä, toiset vähemmän. Ja tietysti on myös joitain haasteita. Mutta kokemukseni mukaan edut ovat huomattavasti suuremmat kuin haasteet.
Mitä siinä on sinulle yrittäjänä, riippumatta siitä, onko sinulla jo virtuaaliyritystä vai suunnittelet sen perustamista?
1. Alemmat käynnistyskustannukset
Tämä on ilmeinen. Fyysinen tila maksaa rahaa: rahaa sen vuokraamiseen, rahaa sen sisustamiseen ja rahaa valojen pitämiseen. Jos haluat tarkastella yrityksen fyysisiä kustannuksia, ota huomioon, kuinka paljon terveydenhuollon jättiläinen Aetna säästää sulkemalla toimistot ja siirtämällä työntekijät etätyöhön. Kun muutos oli valmis, Aetna oli poistanut 2,7 miljoonaa neliöjalkaa toimistotilaa ja säästänyt heille 78 miljoonaa dollaria.
Omassa yrityksessäni käynnistyskustannukset olivat vähän. Ostimme verkkotunnuksen Hyvä isä 9,99 dollaria, ostanut isännöintiä osoitteesta Bluehost 20 dollaria kuukaudessa (voit saada perustason isännöinnin alk. 2,95 dollaria) ja jättää LLC: lle 90 dollaria. Se teki aloituskustannuksistamme noin 100 dollaria verrattuna tuhansiin dollareihin fyysisen sijainnin löytämiseksi ja varustamiseksi.
Ja kuten kuka tahansa, joka on yrittänyt saada rahoitusta yrityksen perustamiseen, tietää, mitä pienemmät aloituskustannukset ovat, sitä todennäköisemmin sinulla on varaa aloittaa luottamatta ulkopuoliseen rahoitukseen..
2. Alempi käynnissä oleva yläpuolella
Fyysinen toimistotila ei maksa vain rahaa kerran. Varmista, että tiili- ja laastialalla on joitain kertaluontoisia varustelukustannuksia, kuten huonekalut, sisustus, tietokoneiden ja toimistolaitteiden ensimmäinen kierros ja mahdollisesti johdotus. Mutta monet näistä kuluista jatkavat loputtomiin. Vuokra on maksettava joka kuukausi, samoin kuin apuohjelmat ja kiinteistöverot, jotka eivät usein sisälly liiketilan vuokraan. Ja me kaikki tiedämme, kuinka nopeasti tekniikkalaitteet vanhentuvat ja tarvitsevat uusimisen.
Global Workplace Analytics analysoi yli 4 000 tutkimusta tuottavuudesta, kustannuksista ja muista fyysisten ja virtuaaliyritysten välisistä eroista. Työntekijöihin siirtyvien työnantajien keskimääräiset kiinteistövähennykset ovat 10 000 dollaria työntekijää kohti vuodessa. Se on vain kiinteistöjen säästöjä!
American Express ilmoittaa säästävänsä vuosittain 10–15 miljoonaa dollaria virtualisoimalla työvoimansa suureksi osaksi, kuten Forbes raportoi. Ylläpitopalveluyritys LAC Group arvioi, että toimiston keskimääräinen työntekijä maksaa yrityksille 200 dollaria vuodessa pelkästään toimistotarvikkeista.
Oma yritys ei olisi selvinnyt, jos meillä olisi ollut ylimääräisiä kustannuksia. Kevyiden kuukausien aikana ainoa syy, jolla meillä oli varaa siirtyä eteenpäin, oli se, että pakolliset jatkuvat kulut olivat keskimäärin 100–200 dollaria kuukaudessa. Kaikki muu voitiin leikata takaisin tarvittaessa.
Kokeile näitä lisävinkkejä vähentääksesi hallinnollisia yleiskustannuksia yrityksessäsi. Jos hallinnoit olemassa olevaa yritystä etkä ole vielä valmis menemään 100-prosenttisesti virtuaaliseksi, tässä on ideoita pienten yritysten kustannusten alentamiseksi tällä välin..
3. Alemmat IT-kustannukset
Vain virtuaaliyrityksenä sinun ei tarvitse tarjota työntekijöillesi tietokoneita tai edes teknistä tukea. He toimittavat omat varustuksensa, ja jos heidän tietokoneensa kaatuu, se on korjattava heille.
Network Alliance arvioi, että keskimääräinen yritys viettää tietotekniikkaan 700 dollaria työntekijää kohti kuukaudessa. Sisältää laitteet, toimistoyhteydet, teknisen tuen ja IT-työvoimakustannukset.
Vastustavatko työntekijät vastuuta omien laitteidensa ja teknisen tuen tarjoamisesta? Ei ollenkaan, kuten käy ilmi.
4. Työntekijöiden suurempi kysyntä
Työntekijät rakastavat etätyötä. Global Workplace Analytics raportoi, että 70% työntekijöistä arvioi kykyä muuttaa etätyötä melko erittäin tärkeäksi seuraavan työpaikkansa valinnassa. Itse asiassa 37% työntekijöistä sanoo ottavansa 10% palkanleikkauksen kyvystä etätyöhön.
Se on järkevää. Monille työntekijöille joustavuus - asettaa omat tunnit, olla käytettävissä lapsilleen tarpeen mukaan ja elää missä vain haluaa - on enemmän kuin rahaa.
Etätyötä tarjoavat työnantajat hyötyvät suuremmasta kysynnästä ja potentiaalisten vuokralaisten kilpailusta, auttaen heitä hoitamaan haluttuja tehtäviä nopeammin ja paremmilla työntekijöillä.
5. Laajempi työvoima-allas
Vastaavasti työnantajilla, jotka voivat palkata ihmisiä kaikkialle maailmaan, on käytännöllisesti katsoen rajaton määrä mahdollisia vuokralaisia. Mutta erillisessä pienessä kaupungissa sijaitsevassa henkilökohtaisessa yrityksessä potentiaalinen työvoima on rajoitettu siihen, kuka sattuu asumaan 30 mailin säteellä. Tällä pienellä potentiaalisten vuokralaisten joukolla ei välttämättä ole yrityksen tarvitsemia taitoja.
Omassa yrityksessäni on työntekijöitä Pennsylvaniassa ja Pakistanissa, Houstonissa ja Intiassa. Asun suuren osan vuodesta Abu Dhabissa. Olemme vähemmän huolissamme siitä, missä työntekijä asuu kuin mitä heillä on taitojen, persoonallisuuden, tuottavuuden ja kustannusten suhteen.
Kun olet valmis laajentamaan ryhmääsi, aloita ensin päättämällä, palkatako freelanceri vai todellinen työntekijä.
6. Alemmat työvoimakustannukset
Kun voit palkata ihmisiä mistä päin maailmaa tahansa, voit hyödyntää geoarbitrage-palvelua.
Maantieteellinen välitys on hieno sana työntekijöiden palkkaamiseksi alueille, joilla elinkustannukset ovat alhaisemmat vähentämään henkilöstökustannuksia. Olen esimerkiksi maksanut 12 dollaria tunnissa web-kehityksestä Intian palveluiden kautta. Monissa tapauksissa he tekivät erinomaista työtä. Ja vaikka minulla on ollut huonoja kokemuksia edullisten verkkokehittäjien kanssa, olen saanut myös paljon huonoja kokemuksia kalliiden amerikkalaisten web-kehittäjien kanssa.
Web-kehityksen koulutuspalvelu Codementor toteutti tutkimuksen verkkokehityksen kustannuksista ympäri maailmaa. He löysivät Palo Alton web-kehittäjän keskimääräiset työvoimakustannukset 87 dollaria tunnissa. Se on 7,25 kertaa enemmän kuin 12 dollaria tunnissa, jonka olen maksanut joillekin intialaisille web-kehittäjille. Vaikka Palo Alto -verkkosuunnittelija olisi taitavampaa ja kokeneempaa, mikä ei ole kaukana takuusta, on vaikea kuvitella heidän olevan 7,25 kertaa tehokkaampia ja tuottavampia.
Mutta alhaisemmat työvoimakustannukset eivät johdu vain geoarbitragesta. Muista yllä oleva kysely, jossa yli kolmannes työntekijöistä ilmoitti olevansa halukas ottamaan palkanleikkauksen kotona työskentelemiseen?
Harkitse myös työntekijöiden lukumäärää, jotka ottavat sairaita tai henkilökohtaisia päiviä, kun he todella tarvitsevat olla vain talossa, kun heidän sairas tytänsä nukkuu yläkerrassa. Ehkä he haluavat joustavuuden suorittaa tärkeän tehtävän yhden tunnin ajan, tai ehkä he eivät vain tunteneet pukeutuneensa sinä aamuna ja ajavansa työmatkaa ja heidän gossipy-työtovereitaan.
CareerBuilder-tutkimuksessa todettiin, että 35% työntekijöistä soittaa sairaiksi, vaikka olisikin hyvä. Global Workplace Analytics löysi todisteita siitä, että etätyöt päinvastoin; heillä on taipumus työskennellä myös sairaiden ollessa, ja ne palaavat töihin leikkauksen tai muiden lääketieteellisten ongelmien jälkeen nopeammin kuin henkilökohtaiset työntekijät. American Management Association totesi, että etätyötä toteuttavien yritysten näki ennakoimattomat poissaolot 63%.
Tässä on joitain lisävinkkejä, joilla alennat työvoimakustannuksia, kun mitoitat yritystoimintaa.
7. Matalampi työvoiman vaihtuvuus
Työntekijöiden vaihtuvuus on kallista. Amerikan kehityksen keskus analysoi 11 tutkimuspaperia 15 vuoden aikana ja havaitsi, että ammattitaitoiset työntekijät maksavat korvaamiseksi keskimäärin 213% vuosipalkasta. Siksi on tärkeää, että etätyöntekijät ovat tyytyväisempiä työhönsä. Forbesin tarkastelemassa tutkimuksessa etätyöntekijät rakkasivat melkein kaksi kertaa todennäköisemmin kuin toimistotyöntekijät.
Työnantajat ovat huomanneet. Global Workplace Analyticsin mukaan 95% tutkituista työnantajista vastasi, että etätyön tarjoamisella oli ”suuri vaikutus” työntekijöiden säilyttämiseen. Olen kokenut tämän itse. Kymmenistä etätyöntekijöistä, joita olen johtanut vuosien varrella, voin ajatella vain yhtä, joka lopetti, ja sillä oli enemmän tekemistä persoonallisuuserojen kuin tyytymättömyyden kanssa itse työhön.
Työntekijöiden pidättäminen ei koske vain työntekijän onnellisuutta. Usein työntekijät lopettavat eivät siksi, että vihaavat työpaikkansa, vaan siksi, että he muuttavat, eivätkä joko pysty tai tulematkoon etäisyyteen. Kun työntekijät voivat työskennellä mistä tahansa ja he tykkäävät työstään, heillä ei ole juurikaan syytä vaihtaa työpaikkaa.
8. Suurempi tuottavuus
On hämmästyttävää, kuinka paljon aikaa menetetään “vesijäähdytinpuhelulle”, ekspromptikokeille ja muille työpaikoilla viettäville.
Tilastot etätyöntekijöiden suuremmasta tuottavuudesta ovat vakuuttavia. Forbesin mukaan etätyöt tuottavat American Expressissä 43% enemmän työtä kuin heidän toimistonsa vastaavat. Samassa raportissa todettiin 35 prosentin kohokohta teknisen vähittäiskaupan Best Buy -yhtiön työntekijöiden tuottavuuteen, kun he ottivat käyttöön etätyöohjelman. Stanfordin tutkimuksessa, jossa oli 16 000 puhelinpalvelukeskuksen työntekijää, etätyöt olivat 16 prosenttia tuottavampia kuin toimistoissa työskentelevät.
Työntekijät arvioivat itsensä myös tuottavammaksi. ConnectedSolutionsin tutkimuksen mukaan 77% työntekijöistä ilmoitti korkeammasta tuottavuudesta ja suoritustuloksista etätyön aikana.
Yksi syy korkeammalle tuottavuudelle on, että työntekijät eivät pääse eroon pelkästään esiintymisestä ja fyysisesti läsnäolosta. Luonteeltaan etätyövoiman työnantajat asettavat työntekijöiden työhön ja arvoon erityiset välitavoitteet ja tarkempia mittareita (lisää tästä pian).
9. Skaalautuvuus
Mitä tapahtuu, kun 15 hengen toimistoyrityksen, jolla on toimistotilaa 15 työpöydälle, on palkattava 16. työntekijä? He tarvitsevat uuden toimiston, joka on kallis, aikaavievä ja koko yritystä häiritsevä.
Etäyhtiöillä ei ole tällaisia rajoituksia. Kun kumppanini otti minuun yhteyttä uuden työntekijän palkkaamiseen viime kuussa, keskustelu meni noin: ”OK, kuulostaa hyvältä. Voitko lähettää ilmoituksen ja huolehtia jatkamisen tarkistamisesta? Kerro minulle, kun olet valmis osallistumaan. ” Se siitä. Ei keskusteluja siitä, mihin laitamme uuden työntekijän, minkä tietokoneen he saavat tai pystyisivätkö he sietämään Negative Nancy: n vieressä istumisen.
Sama periaate ei koske vain tiimisi laajentamista, vaan myös maantieteellisesti laajentumista uusille markkinoille. Vain virtuaaliyrityksessä sinun ei tarvitse avata uutta toimistoa Texasissa palvellakseen Texasin markkinoita.
10. Ei työmatkaa
Harvard Business Review totesi, että ihmiset jatkuvasti aliarvioivat sitä, kuinka työmatkalla heidän työmatkansa tekee heistä. Itse asiassa useimmat ihmiset pitävät työmatkallaan paljon stressaavampaa kuin työnsä.
Tutkimukset osoittavat, että mitä pidempi ihmisten työmatka, sitä heikompi heidän tuottavuus työssään on ja sitä heikompi on heidän tyytyväisyytensä työhön yleensä. Yhdessä ruotsalaisessa tutkimuksessa todettiin jopa, että pariskunnilla oli 40% suurempi mahdollisuus avioeroon, jos yhden kumppanin työmatka oli pidempi kuin 45 minuuttia. Ei ihme, että työntekijät ovat valmiita tekemään palkkaleikkauksen etätyöhön. (Ja olkaamme rehellisiä, myös pyjamassa työskentely ei ole niin paha.)
Global Workforce Analytics -lehden mukaan yli kaksi kolmasosaa työntekijöistä ilmoittaa jatkavansa toista työtä työmatkan vähentämiseksi siirtyäkseen täyden ympyrän työntekijöiden säilyttämiseen ja kysyntään. Tarjoamalla tämän järjestelyn voit palkata parempia ihmisiä ja pitää heidät pidempään.
Viimeisenä ajatuksena on, että etätyö vähentää dramaattisesti tieliikennettä ja hiilidioksidipäästöjä. FlexJobsin etätyötyöpaikkojen verkkosivuston vuoden 2017 tutkimuksessa havaittiin, että ainakin puolet ajasta etätyöhön joutuneet ihmiset säästivät 7,8 miljardia mailia ajoneuvomatkoja, 3 miljoonaa tonnia kasvihuonekaasupäästöjä ja 980 miljoonaa dollaria öljyä pelkästään vuonna 2017.
Virtuaaliyrityksen haasteet
Virtuaaliyritykset eivät tule ilman riskejä ja haittapuolia. Tässä ovat haasteet, jotka olen löytänyt virtuaaliyritysten kanssa, ja muutamia vinkkejä niiden lieventämiseksi.
1. Ryhmäviestintä, toveruus ja kulttuuri
Vielä ei ole mitään sellaista kuin puhutaan jonkun kanssa kasvotusten. Sähköposti- ja puhelinviestinnät ovat kaikki hyviä, mutta on olemassa sosiaalisia vivahteita ja vihjeitä, jotka otat esiin puhutessasi henkilölle henkilökohtaisesti. Suun nykäisys, pieni rypytys siellä, hyväluonteisen huumorin kimaltelu silmässä, joka antaa sinun tietää, että olet mukana vitsissä, ei sen perässä.
Nämä viestinnän haasteet voidaan suurentaa ryhmädynamiikassa, jossa useat ihmiset yrittävät tehdä yhteistyötä ja aivoriihiä. Ja kun sinulla on ryhmän jäseniä ympäri maailmaa, joilla on erilaiset normit ja kulttuuritausta, väärinkäsitysten ja kaunauksen riski kasvaa räjähdysmäisesti.
Eristyneisyyden ja yksinäisyyden tunteet voivat olla myös todellinen ongelma etätyöntekijöille toimitusjohtajasta osa-aikaiseen virtuaaliassistenttiin asti.
Lieventämistaktiikat
Käytä ensin videokokouksia aina kun mahdollista. Se auttaa näkemään ihmiset, joiden kanssa puhut. RingCentral on hieno työkalu pienille yrityksille. Sen lisäksi, että se toimii myös web-pohjaisena puhelinjärjestelmänä, se tarjoaa sinulle myös videopalvelun, jotta näet ihmiset, joiden kanssa puhut.
Toiseksi, ajoita säännölliset puhelut, vaikka ne olisivat nopeita. Joukkueen jäsenten on kuulla toistensa äänet ja nähdä toistensa kasvot, jos vain muutama minuutti kerran tai kahdesti viikossa. Avaa jokainen kokous vähintään minuutti tai kaksi henkilökohtaista seurantaa, jossa jokainen kertoo mitä heidän elämässään tapahtuu.
Luo myös epäviralliset viestintäkanavat työntekijöille. Joskus ihmisten täytyy vain rapistua minuutti saadakseen jotain rinnastaan. Yrityksissään käytämme Skypeä joustavana tapana työntekijöille kommunikoida pikaviestien, äänipuheluiden tai videopuheluiden kautta joko ryhmissä tai yksitellen.
Lopuksi, anna työntekijöille omistusoikeus tietyn projektin kappaleeseen. Varmista, että he tietävät kuinka heidän työnsä sopii laajempaan kokonaisuuteen; Sen lisäksi, että se antaa heille paremman tarkoitustunteen, se auttaa myös selventämään heidän tehtäväänsä ja vastuutaan.
2. Etähallinta
Mistä tiedät, työskenteleekö työntekijä, jos et näe hänen työskentelevän?
Tosin se on osittain irrationaalinen pelko. Loppujen lopuksi et haluaisi fyysisesti katsoa jokaisen työntekijän hartia joka minuutti joka päivä, ja vain siksi, että näet jonkun istuvan heidän pöydän ääressä, se ei tarkoita, että hän työskentelee. Mutta täällä on totuuden ydin; johtajat on pakko määritellä tarkemmin menestysodot ja -mallit valvomalla etätyöntekijöitä.
Pysyminen katsoessaan ihmisiä työskentelee ja joskus huutaa heitä työskentelemään nopeammin, ei leikkaa sitä virtuaaliyrityksissä. (Tässä suhteessa se ei ole tehokas myös perinteisissä työpaikoissa.)
Lieventämistaktiikat
Joillekin työntekijöille, kuten myyjille, menestys on helppo mitata. Muille se on murkier. Onko asiakastukiedustaja onnistunut, jos vastataan suureen määrään lippuja? Entä jos he vastaavat lippuihin nopeasti, mutta jättävät asiakkaansa tyytymättömiksi ja valmiina luopumaan brändistäsi?
Jokaisen työntekijän tulisi palvella tiettyä toimintoa yrityksessäsi. Määritä se huolellisesti ja kerro tarkalleen mitä odotat heiltä ja kuinka mitaat heidän menestystä.
Aikatauluta säännölliset puhelut jokaisen työntekijän kanssa tarkistaaksesi heidän kanssaan ja nähdäksesi kuinka heillä menee, sekä ammatillisesti että henkilökohtaisesti. Muista, että jokaisen täytyy tuntea olevansa yhteydessä jotain suurempaan kuin itse, ja tämä yhteys voi tuntua erityisen vaikealta etätyöntekijöiltä.
3. Etä vuokraus
Etä vuokraus, kuten kaikki muu etätyöstä, voi olla hankalaa ilman henkilökohtaista vuorovaikutusta. Luottamus suolistoosi ja intuitioosi on vaikeampaa, kun et näe ihmisen mikrosekspressioita ja tapoja. On vaikeampaa tietää, kun henkilö valehtelee, tai saada niistä tarkka mitta.
Ja yksinkertainen tosiasia on, että kaikkia ei ole katkaistu etätyöhön. Matkapuhelinten on oltava luontaisesti motivoituneita ja heidän sisälläan on oltava oma tuli. Virtuaalisessa liiketoiminnassa ei ole paikkaa paperia sekoittaville byrokraattisille tyypeille, jotka työskentelevät kovasti työskennelläkseen näyttämään tekevän kovaa.
Lieventämistaktiikat
Jos vuokra ei ole "helvetin" kyllä, niin he ovat "helvetin" ei.
Haastattele lupaavia ehdokkaita niin monta kertaa kuin sinun tarvitsee tehdä vuokra 100-prosenttisesti. Haastattele tuoreita kasvoja, kunnes tunnet tulen sisäisen tulen. Jälleen kerran videoneuvottelut auttavat.
Toinen vaihtoehto on palkata ihmiset paikallisesti ja pitää haastattelut henkilökohtaisesti. Yhtiö voi toisinaan kokoontua henkilökohtaisesti haluamallaan tavalla ryhmän muodostamiseen, juhliin ja tärkeisiin kokouksiin, mutta työntekijät voivat työskennellä päivittäin kotoaan. Entinen yritysni käytti tätä lähestymistapaa, ja se toimi hyvin.
Lopullinen sana
Yrityksen perustaminen ja skaalaaminen on nykymaailmassa helpompaa kuin koskaan. Widgetien myynti 20: ssäth vuosisata on saattanut vaatia kalliita myymälöitä, joissa on runsaasti jalkaliikennettä, mutta nykyään tarvitset vain 9,99 dollaria verkkotunnukselle.
Silti tuo veitsi leikkaa molemmat suunnat. Koska markkinoille pääsyn esteet ovat paljon alhaisemmat, se tarkoittaa, että yritysomistajat kohtaavat jatkuvia häiriöitä ja haasteita sekä nykyisten kilpailijoiden että alkuvaiheessa olevien startup-yritysten takia. Vain virtuaaliyritykseksi tuleminen voi auttaa sinua pysymään kevyenä, vihreänä ja ketteränä, vähentämään kustannuksiasi ja auttamaan sinua keskittämään ponnistelut sinne, missä ne ovat tuottavinta: markkinointi, myynti, parantaminen ja laajennus.
Mitkä ovat kokemuksesi etätyöntekijöistä, etätyöstä ja virtuaaliyrityksistä?
